Каждый солдат должен знать свой маневр. С людьми не общаются, требуют сделать, а человек не понимает причин возникшей проблемы. Для него это не цепочка событий, каждое звено которой требует разбирательств, выводов и решительных действий, использования связей и резервов. Нет! Он просто не в том месте, не то время попался на глаза начальнику. Непонятно из-за чего торопиться, почему он должен задержаться? Потому что начальник не зашел, а прибежал за час до конца рабочего дня?
Многих такой расклад не устраивает. Они хотят знать, понимать, быть сопричастными, брать все в свои руки. Есть те, кто озвучивает несогласие с таким порядком, очевидно вредном для общего дела. Но начальнику не пять лет. Это взрослый сформировавшийся человек, которого поздно перевоспитывать. Он такой – какой есть. После озвученных претензий он сегодня-завтра посвятит подчиненных в курс дела, а через неделю все вернется на круги своя.
Постепенно в коллективе становится очень много сотрудников, которые даже если и были не согласны с таким положением, теперь приспособились и даже нашли в этом определенные «плюсы», главный из которых – полная безответственность.
Моя задача – оформить эту бумажку, завтра какую-нибудь другую. Торопиться? Делать качественно? С чего вдруг, если любую шероховатость можно использовать как уважительную причину, да еще и самого начальника при всех обвинить? Там оказывается вот так, так и так – что ж вы мне сразу не сказали? Уж я бы! А теперь все что сделал надо переделывать! Эх вы…
И ведь явно, не скрываясь, юлит, глумится над закипевшим начальником. Вред для дела – колоссальный. Не работа, а суета.