В мире стартапов и бизнеса есть слово, которое часто воспринимают как приговор. Это слово — пивот (pivot). Кажется, что если компания резко меняет курс, значит, у неё всё плохо и она просто спасается. Но всё наоборот: гибкость — главное качество взрослого, устойчивого бизнеса. Когда компания смотрит на спрос и говорит: «Мы думали, вам нужна дрель, но на самом деле вам нужно отверстие в стене. Так давайте просто делать отверстия». Представьте, что вы плывёте к острову сокровищ по карте, которая немного устарела. Полпути пройдено, но впереди — риф. Мудрый капитан не идёт напролом, а разворачивает судно и ищет новый маршрут. Именно это и есть пивот — управляемое изменение курса на основе данных и обратной связи, а не интуиции или паники. На практике это означает смену одного из ключевых элементов: продукта, аудитории, бизнес-модели, технологии или канала продаж. Slack: игра не удалась, но чат — спас бизнес Что было. Стюарт Баттерфилд разрабатывал онлайн-игру. Проект буксовал, но команда с
«Мы думали, вам нужна дрель»: почему пивот — это не провал, а признак зрелости бизнеса
9 марта9 мар
2 мин