📈 В докладе на Суровом рассказывал, что внедрение этого отчёта стало одной из ступенек приблизившей меня к позиции CCO: - Отчёт стал инструментом управления и презентации достижений в цифрах - Бонусом шли благодарность команды маркетинга, продаж и розницы, которые вместо десятка разных отчётов с повторяющимися данными, стали заполнять только одну табличку - Сокращение планёрок до 15 минут на участника, вместо обычных 2+ часов и экономия почти рабочего дня на каждого участника - Вечный вопрос "Кто виноват, маркетинг или отдел продаж", получил свой ответ 🙈 Курс делал первый раз, поэтому собрал все возможные грабли: - Два раза менял структуру курса и переписывал уроки - Экспериментировал с видео-форматами - Переписывал ролики и скринкасты, т.к. находил варианты улучшения звука и картинки - Сменил площадку публикации на Степик, с возможностью получать трафик с площадки - Вместо планового месяца, потратил три ⏰ Прохождение курса займёт полтора-два часа. Внедрение отчёта в компании 1-2 н
Сегодня опубликовал свой курс: "Единый управленческий отчёт для маркетинга и продаж" - дополненный и улучшенный РНП Рука На Пульсе
9 марта9 мар
1 мин