Нужно ли соблюдать субординацию?

Слушайте, мир профессий сегодня меняется с какой-то бешеной скоростью. Если раньше начальник был сродни полубогу, к которому заходили в кабинет, предварительно трижды перекрестившись, то сейчас во многих современных офисах царит «атмосфера стартапа». Все на «ты», вместе пьют смузи и сидят в опенспейсах. Глядя на всё это легкомыслие, невольно задаешься вопросом: а вообще, нужно ли соблюдать субординацию в наше время или это уже какой-то замшелый пережиток прошлого?

Давайте рубить правду-матку: полное отсутствие иерархии — это чаще всего иллюзия. Когда наступает дедлайн или, не дай бог, случается серьезный косяк, демократия внезапно испаряется. Оказывается, что кто-то всё-таки должен брать на себя ответственность и раздавать ценные указания (а иногда и нагоняи). Субординация — это ведь не про поклоны в пояс, а про четкое понимание, кто здесь принимает финальное решение. Без этого рабочий процесс превращается в лебедя, рака и щуку, где каждый тянет одеяло на себя.

Почему «панибратство» — это палка о двух концах?

Многие думают, что если шеф — «свой в доску» парень, то можно забивать на сроки и отвечать на сообщения через раз. Вот тут-то и зарыта собака. Переходя границы, мы рискуем потерять профессиональный авторитет. Когда дистанция размывается до предела, становится чертовски сложно конструктивно критиковать работу коллеги. Ну как ты скажешь другу, с которым вчера в баре обсуждал футбол, что его отчет — полная лажа?

Спрашивая себя, нужно ли соблюдать субординацию, важно понимать, что это своеобразная страховка. Она помогает сохранять холодную голову в рабочих спорах. Да, можно шутить, можно спорить до хрипоты над проектом, но в конечном итоге последнее слово за руководителем. И это нормально. Это экономит кучу времени и нервов.

Ищем золотую середину

Конечно, впадать в крайности и строить из себя фельдфебеля тоже не стоит. Современная культура требует гибкости. Наверное, идеальный вариант — это когда уважение идет в обе стороны. Начальник уважает личные границы и экспертизу подчиненного, а тот, в свою очередь, признает лидерскую роль босса.

Так всё-таки, нужно ли соблюдать субординацию? Пожалуй, ответ будет «да», но с поправкой на человеческое лицо. Соблюдая дистанцию, мы не возводим стены, а просто обозначаем правила игры. Ведь в мутной воде отсутствия правил порядка не построишь. В конечном счете, дисциплина и ясная структура — это то, что позволяет компании двигаться вперед, а сотрудникам — не выгорать в бесконечных выяснениях, кто здесь главный. Так что, друзья, держите субординацию в узде, но не забывайте оставаться людьми. Это, как ни крути, самое важное в любом деле.