Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Какие проблемы я решаю как консультант

Есть в бизнесе такой интересный момент: до последнего все уверены, что справятся сами.
Что система выдержит, процессы потерпят, поставщики поймут, а цифры… ну, цифры же существа терпеливые. А потом — раз, два, три — и начинают звонить консультанту.
Почему?
Потому что реальность, как и в жизни, всегда чуть быстрее, чем наши ожидания. Вот и прихожу я. Не с волшебной палочкой, а с блокнотом. Смотрю, слушаю, спрашиваю:
«Что болит? Где тянет? А главное… с какого места тянуть перестало?» Обычно клиентов приводит одна и та же пачка вопросов.
Расходы растут, а логики в них не прибавляется.
Процессы разъехались, как чемоданы на багажной ленте, вроде приезжают, но не туда.
Поставщики работают по-своему, компания по-своему, а взаимопонимание где-то между «подпишем позже» и «мы же обсуждали». Иногда у компании глобальный масштаб, а стандарты местные.
Разные страны, разные ожидания, разные привычки.
И все хотят порядка, но своего. Бывает и так: расширяются в новую страну.
Прекрасная идея

Есть в бизнесе такой интересный момент: до последнего все уверены, что справятся сами.

Что система выдержит, процессы потерпят, поставщики поймут, а цифры… ну, цифры же существа терпеливые.

А потом — раз, два, три — и начинают звонить консультанту.

Почему?

Потому что реальность, как и в жизни, всегда чуть быстрее, чем наши ожидания.

Вот и прихожу я. Не с волшебной палочкой, а с блокнотом. Смотрю, слушаю, спрашиваю:

«Что болит? Где тянет? А главное… с какого места тянуть перестало?»

Обычно клиентов приводит одна и та же пачка вопросов.

Расходы растут, а логики в них не прибавляется.

Процессы разъехались, как чемоданы на багажной ленте, вроде приезжают, но не туда.

Поставщики работают по-своему, компания по-своему, а взаимопонимание где-то между «подпишем позже» и «мы же обсуждали».

Иногда у компании глобальный масштаб, а стандарты местные.

Разные страны, разные ожидания, разные привычки.

И все хотят порядка, но своего.

Бывает и так: расширяются в новую страну.

Прекрасная идея. Прекрасная география.

А цепочка поставок словно чемодан без ручки: и нести неудобно, и бросить жалко.

ИТ и CAPEX это уже отдельная песня.

Бюджеты большие, ответственность серьёзная, сроки вчера.

Без внешнего взгляда туда лучше не лезть можно запутаться в собственных проводах.

А иногда меня зовут, когда всё горит.

Поставщик встал, логистика зависла, переговоры идут, но куда никто не знает.

Тут нужна не теория, а опыт.

Понимание, где нажать, где подождать, а где просто выйти из переговорки и глубоко вдохнуть.

И конечно цифровизация.

Вот это слово, которое любят все.

Но только до того момента, пока система не начинает жить своей жизнью, а люди мучиться.

Поэтому моя задача проста:
внедрять технологии так, чтобы они помогали, а не усложняли.

Цифра должна облегчать работу.

Прояснять решения.

Убирать лишние шаги.

А если она добавляет сложности значит, это не цифровизация, а маскарад.

Всё, что я делаю как консультант, можно свести к одному предложению:

я возвращаю компаниям способность работать спокойно, осмысленно и по-человечески.

Если у вас есть задачи, которые сами не спешат решаться, поговорим.
Иногда достаточно просто правильно посмотреть на систему. И она сама начинает работать лучше.