Нередко возникает одна серьёзная проблема: некоторые руководители поручают разработку документов различным сотрудникам своей организации, выделяя каждому отдельное направление. Например, одни отвечают за клинические направления, другие — за административные, третьи — за документооборот и т.п., давая им самостоятельное задание подготовить необходимую документацию. В итоге получается огромное количество разнородных документов, зачастую слабо соответствующих реальной специфике работы. При подобном подходе нарушается важный принцип стандартизации разработки документации по ВКК и БМД. Возникает путаница в методиках её составления: отсутствует единая методика, регламентирующая правила оформления документов. Остаются неясными важные моменты: – будут ли разработаны стандартные операционные процедуры (СОПы), положения или только стандарты по внутренним процессам контроля качества? – Кто и каким образом будет собирать необходимые статистические данные, используемые для оценки эффективности
Самая распространённая ошибка при разработке документации по ВКК и БМД
СегодняСегодня
2 мин