Найти в Дзене

Бережливый Кейс №8. ООО «ОРИМЭКС»

Мебельная Фабрика «ОРИМЭКС» - ведущий российский производитель обеденных групп, пуфов, банкеток и малых групп из массива дуба. Проблема: для подготовки к повышенному сезонному спросу (с октября по декабрь) компания была вынуждена заранее увеличивать штат маляров, чтобы обеспечить производство необходимым количеством высококвалифицированных специалистов. Прием маляров начинался за полгода до старта сезона: это позволяло должным образом обучить новых сотрудников. В периоды нормального спроса использование сдельной оплаты труда приводило к значительному снижению заработной платы, а это, в свою очередь, к неконтролируемому оттоку квалифицированных кадров. Для восполнения необходимой численности вновь осуществлялся прием сотрудников. Такая ситуация повторялась из года в год.
С целью разорвать этот «порочный круг», директор по производству поставил задачу подробно изучить процесс и предложить варианты по остановке неконтролируемого оттока квалифицированных специалистов с покрасочного участк

Мебельная Фабрика «ОРИМЭКС» - ведущий российский производитель обеденных групп, пуфов, банкеток и малых групп из массива дуба.

Проблема: для подготовки к повышенному сезонному спросу (с октября по декабрь) компания была вынуждена заранее увеличивать штат маляров, чтобы обеспечить производство необходимым количеством высококвалифицированных специалистов. Прием маляров начинался за полгода до старта сезона: это позволяло должным образом обучить новых сотрудников. В периоды нормального спроса использование сдельной оплаты труда приводило к значительному снижению заработной платы, а это, в свою очередь, к неконтролируемому оттоку квалифицированных кадров. Для восполнения необходимой численности вновь осуществлялся прием сотрудников. Такая ситуация повторялась из года в год.
С целью разорвать этот «порочный круг», директор по производству поставил задачу подробно изучить процесс и предложить варианты по остановке неконтролируемого оттока квалифицированных специалистов с покрасочного участка.

Решение: изучение процесса показало, что до 40% рабочего времени маляры занимаются шлифовкой (зачисткой) изделия после нанесения каждого слоя краски кроме финишного слоя лака. Команда предприятия и сотрудники РЦК провели эксперимент – он показал, что эта операция не требует специальной квалификации и может быть освоена любым сотрудником буквально за несколько часов. По сути, в период пикового спроса реальная потребность была не в высококвалифицированных малярах, а в дополнительных специалистах для выполнения работ по шлифовке. Руководитель производства принял решение оценивать загруженность других участков в период пикового спроса и в случае неполной занятости временно переводить сотрудников на покрасочный участок, расшивая узкое место.

Результат: численность персонала была приведена к оптимальному годовому уровню, что на 30% меньше, чем в предыдущие периоды. Необходимость в дополнительной подготовке новых сотрудников для работы в период пикового спроса была исключена, неконтролируемое увольнение квалифицированных специалистов прекратилось, а годовой уровень заработной платы значительно вырос.