В Южной Корее звучат призывы пересмотреть подход к российскому рынку, предлагая более активно исследовать возможности для бизнеса в РФ, несмотря на текущие санкционные ограничения. Такое мнение было высказано в колонке "Мнение" авторитетного экономического издания "Мэиль Кёнчже" (Maeil Business Newspaper).
Автор публикации указывает, что за четыре года с начала событий на Украине изменилось представление о рынке России. В начальный период введения масштабных санкционных мер со стороны США, ЕС и Великобритании многие международные компании посчитали Россию территорией, которую следует покинуть.
Однако, как отмечается в статье, со временем наметилась другая тенденция: часть западных фирм сохранила свою деятельность в России и, воспользовавшись выходом конкурентов, сумела значительно увеличить свою прибыль. В качестве примеров приводятся финансовый сектор и потребительский рынок. Так, австрийская банковская группа, продолжая операции в РФ, зафиксировала рекордную прибыль от российского направления в 2023-2024 годах. Подобным образом некоторые западные компании сохранили производство на местах и заняли освободившиеся рыночные ниши.
По мнению автора, теперь главный вопрос не в том, кто ушел из России, а в том, кто смог заполнить образовавшийся на рынке вакуум. Снижение конкуренции в определенных секторах, особенно в сегментах продовольственных товаров, товаров широкого потребления и финансовых услуг, способствовало росту продаж оставшихся игроков.
Особо отмечается, что некоторые южнокорейские компании также успешно продолжают вести дела на российском рынке. Это касается, в частности, предприятий в сферах производства пищевых продуктов и напитков, шинной промышленности и медицинского оборудования. Автор утверждает, что эти компании смогли увеличить свои доходы благодаря улучшению доступа к каналам сбыта после ухода части мировых брендов.
В публикации подчеркивается, что ожидание окончания конфликта может обернуться стратегической ошибкой. По мере формирования новой экономической системы в России свободные ниши быстро занимаются, и возвращение на рынок после завершения боевых действий может потребовать куда больших финансовых вложений. В связи с этим компаниям рекомендуется рассмотреть возможности выхода или расширения своего присутствия уже сейчас, адаптируя свои бизнес-модели к действующим ограничениям.
Автор приходит к выводу, что российский рынок не закрыт, а функционирует в измененной форме, и для некоторых иностранных участников он даже стал более прибыльным. Поэтому южнокорейскому бизнесу предлагается руководствоваться не политическими оценками, а реальной рыночной логикой и заранее разрабатывать стратегии работы в России.
Подпишитесь на Telegram "МК": еще больше эксклюзивов и видео!
Автор: Михаил Алимов