На стройке сегодня нужны профильные управленцы, профессиональные менеджеры проектов, не просто разнорабочие, а операторы, наладчики, специалисты по цифровым моделям. Серьезно упростит их труд искусственный интеллект, но принимать решения и нести ответственность за проект всегда будет человек. В интервью «Парламентской газете» член Комитета Госдумы по строительству, советник мэра Москвы Владимир Ресин, которому 21 февраля 2026 года исполняется 90 лет, рассказал, как меняется облик российских городов и зачем нужны публичные слушания по градостроительным проектам.
- Владимир Иосифович, ваш профессиональный путь охватывает несколько десятилетий. Какие ключевые изменения в градостроительной политике страны за это время вы считаете самыми значимыми?
- Я в профессии 68 лет, за плечами три эпохи реформирования строительной отрасли. С конца 1980-х, когда рухнуло централизованное планирование с Госпланом СССР. В градостроительной сфере этот переход был небыстрым и непростым. В 90-е годы Москва застраивалась во многом в опоре на старые, еще советские лекала и генплан 1971 года, который давал картину развития города до МКАД. Новый генплан был принят в 1999 году, и потом его актуализировали в 2010-м на период до 2025 года, когда территория столицы увеличилась практически в два раза.
Чтобы выжить в 1990-е годы, начали привлекать инвестиции, строили отдельные объекты, часто без связи с окружающей средой, без обновления инженерной и коммунальной инфраструктуры. Тогда это казалось единственным выходом, но проблемы копились. Уже в начале 2000-х мы окончательно перешли к рыночной экономике, к осознанию значения и первостепенности базовых основ законодательства. Последовали изменения в Конституцию, в Гражданский кодекс.
Сегодня в Москве успешно реализуется программа реновации, послужившая основой для утверждения механизма комплексного развития территорий на федеральном уровне. Среди последних важнейших изменений в градостроительной политике страны хочу отметить переход на проектное финансирование, а также законы, позволившие защитить права участников долевого строительства.
- Среди множества реализованных проектов есть ли такой, который давался особенно тяжело, но в итоге стал для вас лично самым ценным?
- Наверное, программа сноса пятиэтажного ветхого жилого фонда. Это самый ценный и самый сложный проект для меня. Для его реализации в середине 90-х не было ни бюджетных денег, ни особых технологий, была только земля, которую мы попытались сделать деньгами: строили дома, переселяли горожан из ветхих пятиэтажек в новые, современных стандартов комфортные квартиры, а часть их продавали и строили следующие многоэтажки.
Но в ту пору мы понимали: если не начать заниматься ветхим жильем сейчас, то пройдет еще немного времени, и город одномоментно получит 25 миллионов квадратных метров аварийных зданий.- Где сегодня видите узкие места взаимодействия федерального центра и региона при реализации крупных градостроительных инициатив?
- Я считаю, что при реализации механизма комплексного развития территорий (КРТ), когда регионы формируют единую градостроительную политику с местными администрациями, должна работать вертикаль взаимопомощи и ответственного исполнения принимаемых решений.
Регионам предоставлены большие полномочия, благодаря которым они должны обновить сложившуюся застройку, сохранить историческую и природную ценность наших городов, опорных территорий, сельских поселений, справиться с проблемами аварийного жилья, не нарушая жилищные и иные права граждан. При этом необходимо эффективно использовать все возможные виды ресурсов и источники финансирования, чтобы обеспечить согласованное взаимодействие всех участников реализации градостроительных инициатив. Только тогда мы завоюем доверие у граждан, у бизнеса и станем партнерами.
Очень важно, что мы вернулись к формированию упорядоченных во времени и связанных по мероприятиям и ответственным исполнителям комплексных строительных программ. Считаю, что 2025 год стал годом начала полномасштабного ввода в действие новой системы, нацеленной на справедливую государственную поддержку как бизнеса, так и наших граждан. Теперь надо помочь регионам задействовать ее в полной мере.
- Какие компетенции станут критически важными для специалистов стройотрасли в ближайшие годы?
- Автоматизация, роботизация, модульное строительство меняют технологический профиль стройки, функциональные должностные обязанности, требования к специалистам — участникам строительных процессов. Снижается зависимость от массового ручного труда, повышаются квалификационные требования. Это меняет и сам запрос на кадры в строительной отрасли. Нужны профильные управленцы, профессиональные менеджеры проектов, не просто разнорабочие, а операторы, наладчики, специалисты по цифровым моделям с определенным уровнем подготовки.
Необходимы целенаправленная государственная поддержка, стимулирование работодателей, бизнеса, чтобы вкладываться в обучение, целевые программы. Это должен быть комплексный проект, где государство, бизнес и образование действуют сообща.
Много внимания сейчас уделяется вопросам цифровизации строительной отрасли, технологиям информационного моделирования, использования искусственного интеллекта для повышения производительности труда, эффективного управления при планировании и реализации инвестиционно-строительных проектов и программ. На этом фоне появляются новые специальности, но не менее востребованными в отрасли всегда будут профессии математика, программиста, физика, специалиста по информационной безопасности.
ИИ — это, прежде всего, инструмент в профессиональных руках для принятия взвешенного решения и ни в коей мере не снимает ответственность с заказчика и эксперта проекта.
- Крупные стройки нередко сопровождаются общественными дискуссиями. Как, на ваш взгляд, должен выстраиваться диалог власти, профессионалов и горожан?
- Во-первых, крупные стройки — масштаб федеральных и региональных объектов, перспектива строительства которых должна отражаться в градостроительной документации. Такие объекты — основа социально-экономического развития отрасли, региона, это рабочие места, это вся необходимая инфраструктура для жизни. Такая стройка, ее территориальное размещение требуют обязательного участия, диалога федеральной, региональной и местных администраций, бизнеса и жителей, интересы которых затрагивает планируемое строительство.
Во-вторых, сегодня публичные слушания по градостроительной документации — обязательная норма. Если нам не хватает определенного доверия и умения слышать друг друга, то следует подумать, как повысить качество этой градостроительной документации. Возможно, требуются независимая экспертиза и более конкретная доказательная база принимаемых решений, доверие к власти, которую мы выбираем.
- Что бы вы пожелали России и Москве в контексте их пространственного развития на ближайшие десятилетия?
- Одним из ключевых факторов успеха города является способность притягивать и удерживать таланты, создавать особую среду, в которой они могут реализовать себя. При сопоставимости экономической мощи и инфраструктуры города конкурируют за счет качества городской среды и способности создавать особое впечатление. Очевидно, что пространственное развитие, визуальная среда и эргономика города становятся источниками его привлекательности, а также факторами, способствующими плодотворным коммуникациям, зарождению новых идей и проектов, определяют поведенческие стандарты жителей.
При этом стремление к прогрессу и инновациям, гонка за качеством среды не должны привести к перекосам в градостроительном развитии. Создаваемая эстетическая и эргономическая, комфортная и безопасная среда должна быть равно доступна для всех категорий горожан и гостей. Это равно и про столицу, и про любой другой город или сельское поселение.Поэтому я могу лишь пожелать согласованности позиций и баланса интересов всех участников градостроительных проектов и программ. При этом ответственную роль при их планировании и реализации должны вместе обеспечивать вертикаль федеральной, региональной и муниципальной властей при активной позиции профессионального и научного сообщества, бизнеса, а также неравнодушных граждан.