Перед тем как строить оргструктуру, поднимать стоимость часа и масштабироваться, важно ответить на один вопрос:
Что лично вы хотите получить от своего бизнеса?
Это и есть притязание собственника.
1. Деньги — считаем от потребностей
Не «хочу 10 миллионов», а:
- медицина
- путешествия
- образование детей
- личные расходы
- накопления
- инвестиции
Рассчитайте расходы на 3–5 лет вперёд + инфляция + процент на капитал.
Получите конкретную сумму дохода, которую бизнес обязан вам давать.
Бизнес должен закрывать ваши потребности. Иначе это просто тяжёлая работа.
2. Истинные причины — кроме денег
Ответьте себе честно:
- Вам нужно признание?
- Хотите выступать?
- Делать консультации?
- Управлять людьми?
- Иметь свободное время?
- Развивать IT-направление?
- Стать публичным экспертом?
Если это не прописано — бизнес будет выстроен случайно, а не под вас.
3. Формула притязания: 3 столбца
Рекомендую прописать так:
1. Что я хочу от бизнеса
(деньги, свобода, публичность, влияние и т.д.)
2. Через что это будет проявляться
Конкретный функционал:
- вебинары
- консультации
- наставничество
- стратегические сессии
- участие в конференциях
3. В каком объёме
- 4 выступления в год
- 10 консультаций в месяц
- 1 день без операционки в неделю
- 3 месяца отпуска в году
Без измеримого объёма — это не стратегия, а мечта.
Почему это критично
Притязание собственника определяет:
- что вы делегируете, а что нет
- какую структуру строите
- какой продукт развиваете
- в какую нишу идёте
- масштабируете ли бизнес вообще
Если вы хотите свободу, но ведёте 40 клиентов лично — структура противоречит вашим целям.
Практическое задание
Напишите 5–6 пунктов:
- Что я хочу получить от бизнеса?
- Через какой функционал это реализуется?
- В каком объёме?
Это упражнение часто меняет:
- оргструктуру
- позиционирование
- линейку продуктов
- даже нишу
Системность начинается не с регламентов.
Она начинается с понимания, ради чего вы строите компанию.
Смотрите выпуск про Системное мышление в ВК
Подписывайтесь на наш канал в ТГ
