Найти в Дзене

Внутренняя архитектура лидерства: модель устойчивого центра

Внутренняя архитектура лидерства: модель устойчивого центра Лидерство не является функцией позиции. Это производная внутренней архитектуры личности. Устойчивость возникает тогда, когда внешняя роль синхронизирована с внутренним центром. Теоретическая рамка Предлагаемая модель включает четыре уровня: Идентичность — кто я вне роли Ценности — на чём основаны решения Смысл — ради чего осуществляется влияние Стратегия — как реализуется воздействие Дисбаланс между уровнями порождает внутренний конфликт. Например, если стратегия агрессивна, а ценностное ядро ориентировано на созидание, возникает хроническое напряжение. Это можно выразить как концептуальную зависимость: L=f(I,V,M,S) где L — качество лидерства, I — целостность идентичности, V — согласованность ценностей, M — глубина смысла, S — стратегическая компетентность. При низкой согласованности одного из параметров система теряет устойчивость. Практический вывод Развитие лидерства начинается не с навыков, а с выравнивания внутренних уро

Внутренняя архитектура лидерства: модель устойчивого центра

Лидерство не является функцией позиции. Это производная внутренней архитектуры личности. Устойчивость возникает тогда, когда внешняя роль синхронизирована с внутренним центром.

Теоретическая рамка

Предлагаемая модель включает четыре уровня:

Идентичность — кто я вне роли

Ценности — на чём основаны решения

Смысл — ради чего осуществляется влияние

Стратегия — как реализуется воздействие

Дисбаланс между уровнями порождает внутренний конфликт. Например, если стратегия агрессивна, а ценностное ядро ориентировано на созидание, возникает хроническое напряжение.

Это можно выразить как концептуальную зависимость:

L=f(I,V,M,S)

где

L — качество лидерства,

I — целостность идентичности,

V — согласованность ценностей,

M — глубина смысла,

S — стратегическая компетентность.

При низкой согласованности одного из параметров система теряет устойчивость.

Практический вывод

Развитие лидерства начинается не с навыков, а с выравнивания внутренних уровней.

Организация бессознательно воспроизводит степень согласованности своего руководителя.