Найти в Дзене

Перестройка предприятий.

В с 90х началась перестройка нефтегазодобывающих предприятий и создание новых. В ноябре 1990 года был заключен договор между производственным объединением «Варьёганнефтегаз», "Англо-Сюисс Лимитед" и "Файбро Энерджи Продакшн" о создании в СССР (!) первого нефтедобывающего предприятия с участием иностранного капитала. Но о нем я расскажу чуть позже. В 1994 году генеральный директор нашего Производственного Объединения "Варьеганнефтегаз" создал российскую нефтяную компанию "Сиданко". В компанию входили: «Варьеганнефтегаз», «Кондпетролеум», «Черногорнефть», «Удмуртнефть», Саратовский НПЗ, Ангарский нефтехимический комбинат Хабаровский НПЗ и «Саратовнефтегаз». В эти же годы были созданы все основные нефтедобывающие компании России: Лукойл (1991г), Юкос (1993г), Сургутнефтегаз (1993г), Роснефть (1993г), Сибнефть (1995г). В 90х годах, в первый и последний раз в моей жизни, появился такой процесс как выборы начальника НГДУ. По положению закона Верховного Совета СССР от 30 июня 1987 года «О

В с 90х началась перестройка нефтегазодобывающих предприятий и создание новых.

В ноябре 1990 года был заключен договор между производственным объединением «Варьёганнефтегаз», "Англо-Сюисс Лимитед" и "Файбро Энерджи Продакшн" о создании в СССР (!) первого нефтедобывающего предприятия с участием иностранного капитала. Но о нем я расскажу чуть позже.

В 1994 году генеральный директор нашего Производственного Объединения "Варьеганнефтегаз" создал российскую нефтяную компанию "Сиданко". В компанию входили: «Варьеганнефтегаз», «Кондпетролеум», «Черногорнефть», «Удмуртнефть», Саратовский НПЗ, Ангарский нефтехимический комбинат Хабаровский НПЗ и «Саратовнефтегаз».

В эти же годы были созданы все основные нефтедобывающие компании России: Лукойл (1991г), Юкос (1993г), Сургутнефтегаз (1993г), Роснефть (1993г), Сибнефть (1995г).

В 90х годах, в первый и последний раз в моей жизни, появился такой процесс как выборы начальника НГДУ.

По положению закона Верховного Совета СССР от 30 июня 1987 года «О государственном предприятии» все руководящие должности на предприятии от мастера до директора должны были быть выборными на конкурсной основе.

И до нашего управления дошла эта волна. Меня вызвал начальник НГДУ и назначил ответственным за его выборы. Вот уж я побегал с бумагами, собирая подписи и призывая голосовать за действующего начальника. И, конечно, все проголосовали как надо. Думаю, что в последствии никто особо не пожалел о своем выборе, потому что остальных претендентов мы просто не представляли в роли начальника нефтегазодобывающего предприятия. Текущий начальник был не идеал, но его зато все знали со всех сторон и во всех отношениях. Кстати, на месторождениях работники выбирали начальников цехов добычи.

Я никуда не увольнялся, но благодаря постоянной смене собственника у меня появилась куча новых записей в трудовой: НГДУ "Бахиловнефть" (1989г), Нефтегазодобывающее инженерно-технологическое производство "Бахиловнефть" (1991г), Госпредприятие "Бахиловнефть" (1992г), опять НГДУ "Бахиловнефть"(1993г). Всё это время я руководил геологическим отделом. НГДУ расформировано в 1995 году. Соответственно, в 1995 году наш отдел тоже был расформирован, и я оказался в роли зам.начальника отдела в Акционерном Обществе Открытого Типа "Варьеганнефтегаз". И на новом месте я продолжал заниматься Бахиловской группой.