Всё чаще зумеры на рынке труда оказываются настоящими кандидатами, за которых работодатели готовы бороться. Это подтверждают HR-специалисты. Они говорят о реальном, ощутимом сдвиге в том, как устроена работа и к чему стремятся современные компании и современные работники.
Почему молодых так любят?
Россия постепенно входит в эпоху, когда опыт и зрелость — это не единственные самые важные качества сотрудника. Исследование проводилось среди российских работодателей, и оно показало, что более половины компаний готовы платить молодым специалистам больше, чем среднерыночная зарплата для аналогичных позиций, если видят в кандидате перспективу и потенциал, — приводит статистику исследование IT-колледжа «Хекслет». В среднем такие доплаты могут составлять от 5 до 10 тысяч рублей в месяц, а некоторые работодатели готовы предложить и более значимые суммы, если кандидат действительно выделяется на фоне других.
HR-эксперты говорят, что это вовсе не дань моде или просто попытка привлечь молодых людей на работу. Они видят в зумерах гибкость мышления, лёгкость адаптации к новым задачам и высокий уровень цифровой грамотности. Для современных компаний, которые живут в мире быстрых изменений и технологических потрясений, такие качества оказываются критически важными. Свежий взгляд молодых специалистов, способность быстро осваивать новые инструменты и подходы — это то, чего многим компаниям сейчас не хватает в условиях жесткой конкуренции.
Цифровые навыки — необходимость?
Одной из ключевых причин повышенного внимания к молодой рабочей силе является то, что зумеры выросли уже в мире цифровых технологий. Они настолько комфортно чувствуют себя с современными инструментами, социальными сетями и платформами для сотрудничества, что для многих компаний это становится ценным ресурсом. Нередко молодые кандидаты сами предлагают подходы к автоматизации и использованию новых инструментов, которые помогают компании быть более гибкой и инновационной в работе.
Это отражается и в том, что работодатели всё чаще ожидают от молодых сотрудников не только стандартный набор профессиональных навыков, но и умение быстро обучаться, включаться в работу с минимальным вводным периодом и предлагать нестандартные решения. Но вместе с тем HR-эксперты подмечают и сложности: некоторым зумерам не хватает опытности, самостоятельности в принятии решений или готовности работать с рутиной, и это может приводить к конфликтам в коллективе, особенно если рядом работают представители более старших поколений. ([rb.ru][1])
А что важно для самих зумеров?
Молодые работники часто оценивают не только рублёвую составляющую, но и то, как компания строит рабочий процесс, какую культуру внутри себя формирует и какие перспективы предлагает для развития. Исследование одного из центров изучения рынка труда показало, что для большого числа зумеров важны не только деньги, но и условия труда, корпоративные ценности, возможность работать удалённо или в гибридном формате, а также перспективы профессионального роста.
Еще одно исследование, проведённое центром НИУ ВШЭ и агентством «КД», выяснило, что большинство представителей поколения Z меняют работу не так часто, как принято считать: примерно половина остаётся на одной позиции несколько лет, если условия их устраивают, а около трети предпочитают смену работы раз в год. Эксперты, изучавшие эти данные, считают, что молодые сотрудники стремятся к балансу между карьерой и личной жизнью, к интересным задачам и уважению коллег и руководства. Для молодых специалистов ключевыми мотивациями являются зарплата, карьерные перспективы, корпоративная культура, уважение к личным границам сотрудников, объясняют исследователи.
Всё это хорошо согласуется с международными данными о приоритетах, которые на первом месте у работников всего мира, включая поколение Z. Хороший баланс между работой и личной жизнью в последние годы стал значимее, чем просто высокая зарплата, что отражает глобальные сдвиги в ценностях современных работников.
Психологи, которые изучают карьерные установки молодых сотрудников, говорят, что зумеры склонны искать не просто работу, а место, где их вклад виден, где они чувствуют себя значимыми и где их профессиональные амбиции реализуются. В таких условиях обычные карьерные лестницы не всегда работают. Представители поколения Z хотят чётких целей, регулярной обратной связи и ощущения, что они растут каждый день. Когда молодой специалист не видит перспективы развития и роста сейчас или в ближайшем будущем, он начинает искать что-то другое, где его усилия будут оценены по достоинству, утверждают психологи.
Эти тенденции отражают российский рынок труда и глобальные изменения, которые переживает корпоративный мир на фоне цифровизации и смены поколений. В этом новом контексте компании учатся быть более гибкими, восприимчивыми к желаниям молодых сотрудников и готовыми адаптироваться под их ожидания, а зумеры, в свою очередь, выносят свои ценности и представления о работе в повседневную практику, формируя условия, в которых будущие поколения будут ориентироваться на карьеру и профессиональное развитие.