Парадокс высокой эффективности: скрытая цена гиперответственности.
У женщин‑лидеров часто наблюдается феномен гиперответственности — способность удерживать чрезмерный объём задач без делегирования.
Это воспринимается как сила, но системно разрушает стратегическое мышление.
Механизм формирования:
Социальная установка на доказательство компетентности;
Внутренняя потребность в контроле;
Страх утраты статуса;
Завышенные стандарты к себе.
На уровне нервной системы формируется устойчивый стрессовый фон. Долгосрочно это снижает способность к дальнему прогнозированию.
Системные последствия
Сужение горизонта планирования
Рост микроменеджмента
Подавление инициативы в команде
Утрата стратегической гибкости
Гиперответственность создаёт иллюзию силы, но подрывает устойчивость.
Стратегический вывод
Истинная зрелость — это способность распределять влияние, не теряя центра. Делегирование — не снижение контроля, а расширение масштаба.