Студенческий кейс может стать частью реальной стратегии бизнеса. По итогам кейс-чемпионата Intelligence Cup одна из участниц продолжила работу в формате стажировки и занялась анализом клиентского опыта мобильного приложения сети АЗС «Газпромнефть».
Intelligence Cup - кейс-чемпионат «Газпром нефти» для студентов, ориентированный на решение прикладных бизнес-задач. В 2025 году на участие подали более 750 заявок. Среди участников - топовые студенты из лучших университетов прямо сегодня.
Участники кейс-чемпионата 2025 года работали над ИТ-задачами в трёх направлениях: финтех, лояльность и сервисы. Кейсы были связаны с реальными вызовами бизнеса — от развития цифровых продуктов и платёжных сценариев до клиентского опыта и сервисных решений для розницы.
Максим Онищенко, руководитель акселератора StartupDrive от “Газпром нефти”:
«Кейс-чемпионат помогает находить студентов, готовых работать с прикладными задачами. Как бизнес-эксперты чемпионата мы опираемся на подходы, которые используем в работе со стартапами, где есть высокая зона неопределённости и важно уметь работать с гипотезами и данными. Во время стажировки сопровождаем студента на всех этапах: помогаем определиться с направлением, выстроить аналитический подход и проверить идеи, при этом сохраняя пространство для инициативы и самостоятельных решений».
Полина Лисицына из ИТМО пошла на стажировку для работы с продуктом, которым пользуются миллионы автомобилистов - провела анализ клиентов и разобрала пользовательские сценарии, сделала обзор прямых и косвенных конкурентов.
Полина Лисицына, стажёр, студентка ИТМО:
«Мне дали интересную и нетривиальную задачу — построить цифровой клиентский путь по мобильному приложению сети АЗС “Газпромнефть” для разных целевых действий, проанализировать, изучить прямых и косвенных конкурентов и выявить их ключевые преимущества. Задача оказалась намного глубже и сложнее, чем я ожидала.
Формат работы был очень удобным. Удалённый график сильно облегчил совмещение с сессией, нагрузка была адекватной, а отсутствие микроменеджмента стало большим плюсом. От меня ожидали результат, но способ его достижения оставался в моей зоне ответственности. Мне описали желаемый итог, а ход работы я определяла сама.
Роман Григорьев, руководитель отдела развития продуктов платформы для автомобилистов сети АЗС «Газпромнефть»:
«Нам важно обновлять информацию о том, как пользователи решают свои задачи в мобильных приложениях. Важно было проверить три сценария оплата топлива и моек, планирование поездок. По каждому сценарию разобрали путь пользователя - от возникновения потребности до выполнения определенного действия - в наших продуктах и в конкурентных решениях, включая топливные компании и экосистемные сервисы.
Часть материалов ляжет в основу стратегических выводов, а собранные идеи и функциональность станут ориентирами для формирования бэклога и гипотез для дальнейшей проверки продуктовыми командами. Для нас эта работа стала первым шагом при обновлении стратегии».