С чем сталкивается бизнес при работе с контрагентами?Управление валютными и санкционными рисками при работе с контрагентами из Российской Федерации в последние годы стало одной из ключевых задач для руководителей и собственников бизнеса в Республике Беларусь. – Речь идет не только о компаниях, непосредственно вовлеченных во внешнеэкономическую деятельность, но и о субъектах, которые формально работают на внутреннем рынке, однако зависят от импортных поставок, расчетов в иностранной валюте либо логистических цепочек с участием российских контрагентов, – поясняет юрист.Санкционное давление в отношении Российской Федерации, а также вторичные ограничения, применяемые иностранными финансовыми институтами, сформировали устойчивую зону повышенного риска для трансграничных расчетов. На практике это выражается в отказах банков от проведения платежей, задержках зачисления средств, запросах дополнительных подтверждающих документов и, в отдельных случаях, блокировке счетов до выяснения экономического смысла операции. При этом такие меры нередко применяются автоматически, без учета реального характера сделки и правового статуса белорусской стороны.Одной из наиболее чувствительных проблем остается выбор валюты расчетов и юрисдикции банка-посредника. – Использование традиционных резервных валют связано с повышенным риском комплаенс-блокировок со стороны зарубежных корреспондентских банков, – добавляет Сергей Бразайтыс. Даже при отсутствии прямых санкционных ограничений в отношении белорусской компании сам факт участия российского контрагента может рассматриваться как триггер для приостановки операции. В результате бизнес сталкивается с кассовыми разрывами, нарушением сроков исполнения обязательств и дополнительными издержками на сопровождение платежей.Концентрация ликвидности в одной валюте и логистические рискиОтдельного внимания требует вопрос хранения денежных средств. Концентрация ликвидности в одной валюте или в одном банке повышает уязвимость компании к внезапным регуляторным или санкционным изменениям. На практике всё чаще используется диверсификация валютных остатков и распределение счетов между несколькими финансовыми учреждениями, включая банки, не зависящие от западной корреспондентской инфраструктуры. Однако такие решения требуют предварительной оценки правовых, налоговых и операционных последствий.Логистические риски также остаются существенным фактором. Поставки через третьи страны, которые в ряде случаев рассматриваются как способ снижения санкционного давления, на практике сопровождаются дополнительными проверками, изменением маршрутов, увеличением сроков доставки и ростом стоимости. – Известны случаи, когда товары задерживались или возвращались отправителю в связи с изменением транзитных правил либо отказом обслуживающих компаний работать с определенными категориями грузов. Для белорусских компаний это означает необходимость закладывать в договоры расширенные условия о сроках, форс-мажоре и перераспределении рисков, – продолжает юрист.Значение предварительного правового и комплаенс-анализаС точки зрения корпоративного управления особую значимость приобретает роль директора и иных лиц, принимающих управленческие решения. Выбор контрагента, структуры сделки и платежной модели в условиях санкционной неопределенности может иметь не только экономические, но и правовые последствия. В случае возникновения убытков либо претензий со стороны собственников нередко оценивается, была ли проявлена должная осмотрительность и приняты ли разумные меры по управлению рисками.В связи с этим возрастает значение предварительного правового и комплаенс-анализа. Он включает проверку контрагента, анализ цепочки платежей, оценку применимого санкционного регулирования, а также моделирование возможных сценариев блокировки или задержки исполнения обязательств. По словам юриста, такой подход не устраняет риски полностью, но позволяет существенно снизить вероятность критических последствий для бизнеса.Взгляд юриста на будущее: что стоит учесть бизнесуПрогнозируя дальнейшее развитие ситуации, можно отметить, что санкционная и валютная нестабильность, вероятнее всего, сохранится в среднесрочной перспективе. – Это означает, что управление валютными и санкционными рисками должно рассматриваться не как разовая мера, а как постоянный элемент системы корпоративного и финансового управления, – считает юрист.Компании, которые уже сегодня выстраивают гибкие расчетные модели и уделяют внимание правовой стороне внешнеэкономических связей, получают конкурентное преимущество за счет большей устойчивости к внешним ограничениям.В условиях продолжающихся изменений ключевым ресурсом для бизнеса остается своевременная правовая оценка и адаптация договорных и финансовых механизмов к текущей регуляторной среде. Именно это позволяет минимизировать потери и сохранить управляемость бизнеса.Таким образом, управление валютными и санкционными рисками требует системного подхода и постоянного мониторинга изменения регуляторной среды. Компании должны учитывать, что стабильность валютных и торговых операций зависит не только от выбранных стратегий, но и от осознанного выбора контрагентов, структуры сделок и платежных моделей. Подходы к диверсификации валютных остатков и распределению финансовых активов между разными учреждениями, а также правовой анализ могут помочь смягчить последствия санкционного давления. В условиях неопределенности важно развивать гибкие механизмы и адаптировать договорные условия, что создаст дополнительные конкурентные преимущества и устойчивость перед лицом внешних вызовов.