Энди Гроув, легендарный CEO Intel, в своей книге «Выживает только параноик» учил, что менеджер должен уметь принимать решения даже при недостатке информации и в условиях неопределённости. Он лично принимал судьбоносные решения, когда рынок менялся стремительно, а точных данных не было. Например, в 1980-х Intel пришлось переключиться с производства памяти на микропроцессоры, несмотря на отсутствие полного понимания всех рисков. Это решение спасло компанию от банкротства и сделало её лидером отрасли. Гроув подчёркивал, что отличный менеджер действует не только на основе фактов, но и интуиции, опыта и умения быстро адаптироваться. Источник Подписывайтесь. Чтобы не пропустить следующий случай.
Энди Гроув, легендарный CEO Intel, в своей книге «Выживает только параноик» учил, что менеджер должен уметь принимать решения даже при недостатке информации и в условиях неопределённости. Он лично принимал судьбоносные решения, когда рынок менялся стремительно, а точных данных не было. Например, в 1980-х Intel пришлось переключиться с производства памяти на микропроцессоры, несмотря на отсутствие полного понимания всех рисков. Это решение спасло компанию от банкротства и сделало её лидером отрасли. Гроув подчёркивал, что отличный менеджер действует не только на основе фактов, но и интуиции, опыта и умения быстро адаптироваться.
Подписывайтесь. Чтобы не пропустить следующий случай.