Вопрос не так прост, как выбор между красной и синей таблеткой. Баланс сил на рынке труда Тюменской области смещается: активность соискателей за год выросла на 18%. А в среднем по стране на одну вакансию приходится уже более 10 резюме. Казалось бы, у работодателя наконец-то развязаны руки, но здесь и кроется ловушка:
свобода выбора не отменяет главного — стратегия удержания остается более выигрышной, чем бесконечный наем
Скорость ответа кандидату и отсутствие бюрократии в подборе — это критически важно. Но быстрый наем без анализа «своего» человека обходится слишком дорого, особенно на управленческих позициях.
Компании стали осторожнее: они сначала изучают собственную «ДНК» и только потом ищут человека, который в него впишется. Тщательная проверка мотивации и оценка рисков «на берегу» — теперь обязательный стандарт, рассказывает Вера Ахтямова, HRBP, создатель агентства по развитию команд HR.Lab.
По словам эксперта, самый устойчивый бизнес в 2026 комбинирует оба подхода: наем новых сотрудников как способ привнести в компанию свежий взгляд и рост собственных кадров. Второй помогает создать устойчивую команду и усилить корпоративную культуру. И это не пустой звук: если зарплата плюс-минус в рынке, решающим аргументом для профи становится репутация работодателя.
Три совета для эффективного найма от Веры Ахтямовой
— Забудьте об «идеальном кандидате». Мифических «универсальных солдат» не существует.
— Будьте честными сразу. Подробно объясняйте, как на деле устроены рабочие процессы.
— Смотрите вглубь. Оценивайте не только навыки, но и поведенческие паттерны, долгосрочные цели человека.
В 2026 году побеждают те, кто смотрит дальше строчек в резюме. Хорошо это или нет, придется комбинировать: долго и упорно растить свои кадры и быстро набирать новых профи.