Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Исследование Trispective group относительно поведения в командах

Недавно натолкнулась на исследование Trispective Group. Объемное исследование охватило более 3 000 команд и в результате выделили четыре типа: 😭Saboteur | команды откровенного анти сотрудничества 😊Benign Saboteur | команды добродушных саботажников 🤕Situational Loyalist | лояльность по настроению или в подвиге 🏃‍♂️Loyalist | по-настоящему преданные делу и высокоэффективные Оказалось, что именно команды доброжелательных саботажников создают ту самую коварную непродуктивность, которую сложно объяснить. И главный парадокс в том, что эти веживые саботажники даже сами не понимают, что саботируют, каждый просто пытается защитить себя и «не усложнять». Тем временем, по оценкам Trispective, по-настоящему лояльные команды более чем в 2 000 раз чаще признаются эффективными. И эти высоко эффективные лоялисты в 73 раза чаще формулируют и соблюдают ясные нормы взаимодействия. Что же делают по- настоящему преданные в противовес добродушным саботажникам? 👉 не боятся высказывать свою

Исследование Trispective group относительно поведения в командах

Недавно натолкнулась на исследование Trispective Group. Объемное исследование охватило более 3 000 команд и в результате выделили четыре типа:

😭Saboteur |

команды откровенного анти сотрудничества

😊Benign Saboteur | команды добродушных саботажников

🤕Situational Loyalist | лояльность по настроению или в подвиге

🏃‍♂️Loyalist |

по-настоящему преданные делу и высокоэффективные

Оказалось, что именно команды доброжелательных саботажников создают ту самую коварную непродуктивность, которую сложно объяснить.

И главный парадокс в том, что эти веживые саботажники даже сами не понимают, что саботируют, каждый просто пытается защитить себя и «не усложнять».

Тем временем, по оценкам Trispective, по-настоящему лояльные команды более чем в 2 000 раз чаще признаются эффективными.

И эти высоко эффективные лоялисты в 73 раза чаще формулируют и соблюдают ясные нормы взаимодействия.

Что же делают по- настоящему преданные в противовес добродушным саботажникам?

👉 не боятся высказывать свою точку зрения, когда это важно для решения текущих задач

👉 предпочитают активные действия на благо команды тихому «не высовывайся»

👉 думают о том, как их работа отразится на результатах команды

Я вот прямо озадачилась - почему, интересно, сейчас в самых различных сферах растут и тучнеют ряды этих benign saboteur/ добродушных саботажников? Ведь казалось бы - набери команду заядлых лоялистов, замотивируй как следует, они же горы свернут! Но немногие, ох немногие компании идут по этому пути. Возможно, тихими и избегающими трудностей легче управлять? Ну а как же быть с эффективностью? Саботажники, хоть и вежливые, никогда еще не приводили к прорывам😉.

Если задуматься, то у нас в голове тоже сидят всякие там команды критиков, героев, а подчас и саботажников, которые управляют нашими действиями на повседневной основе. Поскольку влиять на ситуацию глобально сложновато, давайте по крайней мере присмотримся к себе - достаточно хотя бы узреть в себе вежливого саботажника и поговорить с ним по душам, подняв тем самым эффективность своей персоналии 🤓