Цели и приоритеты 2026.
В начале года все планируют цели на 12 месяцев и в последние годы это процесс идет на редкость необычно.
На всех сплошь корпоративных мероприятиях и у меня и у моих коллег, сквозит один тренд - приоритеты должны быть гибкими.
Да, мы все ставим цели наперед и да, к ним будем стремиться. Но в 2026 приходится особое внимание уделять постоянной калибровке этих целей. Приходиться отвечать на вопросы такие как: "А по прежнему ли оно нужно", "А по прежнему ли оно достижимо".
Поэтому сильно больше чем обычно придется именно работать с ожиданиями заказчиков перепроверяя, не ждут ли от вас чего то более не возможного или не ждут ли они от вас чего то, чего сами вы от себя не ждете.
А второй тренд который стал явно проприсовываться - все устали от постоянных переездов из ушедших систем и за последние годы и месяцы, все что можно уже перевезли. И у бизнеса вновь возвратился запрос не на тушение пожаров и не на спасение процессов, а на их улучшение. Тушить пожары все устали, пора идти вперед!
