Разбираем подход к подбору и развитию персонала, основанный на опыте и потенциале.
Компании всё чаще оценивают соискателей по их практическим навыкам, а не формальному соответствию требованиям в виде образования и стажа. В США такой подход к найму в 2026 году планирует применять порядка 70% работодателей. О планах оценивать кандидатов по среднему баллу в дипломе заявили 42% нанимателей.
В Европе приоритет практическому опыту отдают 77% компаний. В России по итогам 2025 года при рекрутинге на навыки кандидата, а не диплом, ориентировались 68% компаний.
Навыкоцентричный подход для «белых воротничков» называют новым HR-трендом — обычно его применяли для подбора специалистов, качество работы которых напрямую зависит от практических умений и «твёрдости руки».
На самом деле это не тренд, а реакция бизнеса на работу в динамичных условиях, когда внешние факторы меняются быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры и должностные инструкции.
В такой среде решающим становится не формальный профиль кандидата, а его способность быстро включаться в задачи, осваивать новые инструменты и приносить результат здесь и сейчас. Навыки можно наблюдать, проверять, развивать, в отличие от статичных признаков — диплома, бренда работодателя в резюме или формального стажа. Это не означает, что прошлый опыт не важен. Он важен как контекст: где человек работал, с какими подходами сталкивался, в какой среде формировался. Но опыт — это источник навыков, а не самоценность, — объясняет HRD MadeTask Вера Харитонова.
Навыкоцентричный подход переводит фокус с попытки «угадать параметры идеального кандидата» на построение зрелой системы управления персоналом, в которой ценится не соответствие шаблону, а вклад в результат.
Какие преимущества даёт найм по компетенциям:
- Помогает определить реальные потребности. Работодатель формирует матрицу навыков, которые необходимы сотруднику для достижения бизнес-цели.
- Расширяет пул кандидатов. В воронку попадают соискатели с нетипичным, но релевантным опытом, специалисты из смежных отраслей, которые адаптируются под задачи.
- Снижает риск ошибок при подборе. Реальные практические умения подтверждают тестовые задания, портфолио и кейсы.
- Стимулирует внутреннюю мобильность. Компании могут развивать сотрудников, обучать их конкретным навыкам и усиливать внутреннюю экспертизу.
- Позволяет привлекать внешних экспертов на фрилансе. Решение точечных задач или реализация проекта возможны силами внештатного исполнителя, навыки которого гарантируют предсказуемость результата.
По сути, навыкоцентричность — это управление потенциалом и результатом. Именно этого сегодня не хватает многим быстрорастущим компаниям. Для бизнеса это гибкость и расширение воронки: возможность находить не «идеальные резюме», а сильных людей. Для сотрудников — это шанс расти за счёт прикладных навыков, а не только карьерной траектории «по списку», — подвела итог HRD MadeTask Вера Харитонова.