Вопрос нехватки строительных кадров решён как никогда — почти 300 тысяч строителей в конце 2025 года перевели на частичную занятость.
Ещё недавно дефицит строителей достигал 300–350 тыс. человек (по оценке вице‑премьера М. Хуснуллина), а с учётом демографии мог вырасти до 700 тыс. Сегодня почти 271 тыс. строителей переведены на частичную занятость.
Разворот тренда: ключевые цифры
- 271,3 тыс. строителей (22,7 % отрасли) — на частичной занятости;
- 5,5 млн частично занятых в РФ (максимум с 2015 г., рост на 12 % за квартал);
- 5 соискателей на вакансию при 212 тыс. открытых позиций.
Причины трансформации
- Сокращение строительства — меньше новых объектов, ниже спрос на рабочую силу.
- Макронестабильность — частичная занятость распространилась и на другие сектора (например, 27 % в обрабатывающей промышленности — 1,6 млн человек).
- Квалификационный дисбаланс — дефицит инженеров и проектировщиков при избытке рабочих массовых специальностей или без квалификации.
- Региональная неоднородность — локальный дефицит на крупных стройках и избыток в других регионах.
- Циклический спад — резкое снижение потребности после периода ажиотажного найма.
Механизация как ответ отрасли
Строительная отрасль переходит на механизацию для оптимизации затрат и роста производительности. Это меняет требования к квалификации.
По словам И. В. Денисенко (директор «Евротех»):
«Традиционные методы с ведром и лопатой не соответствуют современным запросам. Заказчик платит за уверенность в результате: качество, сроки, материалы. Достичь этого можно лишь через минимизацию человеческого фактора и механизацию и применения нормальных технологий строительсвта».
Эффект для отрасли:
- сроки строительства сокращаются в 2–5 раз;
- снижается себестоимость;
- растёт точность за счёт цифровых систем;
- улучшается условия труда.
Вызовы для работников:
- устаревание «ручных» специальностей;
- конкуренция за позиции операторов техники;
- необходимость постоянного повышения квалификации.
Ключевые технологии
Рынок требует специалистов по:
- штукатурным станциям и растворонасосам;
- автоматическим линиям кладки;
- дронам для съёмки и мониторинга;
- мини‑погрузчикам и подъёмникам;
- BIM‑моделированию.
Примеры эффективности:
- 3 оператора штукатурной станции заменяют 10 рабочих за 3 дня;
- механизированная укладка плитки сокращает трудозатраты на 40 %;
- мини‑экскаватор с гидромолотом заменяет 15 землекопов (нужен сертифицированный оператор).
И. В. Денисенко отмечает:
«Полная механизация невозможна. Стратегия — жёсткий отбор: в штате только специалисты, работающие с техникой. В „неэффективные“ часто попадают предпенсионеры, которым сложно адаптироваться».
Экспертные оценки
· А. Глушков (президент НОСТРОЙ):
«При пяти соискателях на вакансию реальная нехватка — около 200 тыс. специалистов. Проблема в качестве, а не в количестве».
· А. Федоренко (совладелец СК «Новый Уровень»):
«Вместо десяти штукатуров берут трёх операторов станций. Но они должны понимать процесс целиком: от настройки давления до устранения сбоев. Без этого даже опытный мастер теряет конкурентоспособность».
· И. Денисенко о роли заказчика:
«Принцип „кто платит — тот диктует условия“ реализуется полностью. Заказчик, выполняя финансовые обязательства, требует соблюдения всех условий договора. Невыполнение исключает из конкуренции».
📝 Полный разбор проблемы - на портале СтройфакЪ