Вернувшись с международного научно-экспертного форума в МГИМО, Георгий Губанов — лидер фракции ЛДПР в Архангельском областном Собрании депутатов, член комитета по вопросам бюджета, экономики, финансовой и налоговой политике — сформулировал для себя несколько принципиальных выводов.
«Я не сторонник форумного туризма, — подчёркивает Георгий Николаевич. — Любая подобная площадка для меня — это рабочий инструмент. Я ехал не за впечатлениями, а за решениями, которые можно применить в Архангельской области».
Особое внимание Губанова привлекла дискуссия о новых векторах внешнеэкономического взаимодействия России со странами Востока. Однако ключевым, по его словам, стал не доклад, а реплика одного из аспирантов: усиление позиций России возможно через развитие студенческих коммуникаций — через присутствие российских студентов в университетах Китая и Индии.
«Это прозвучало просто, но стратегически точно, — отмечает Георгий Николаевич Губанов. — Мы часто обсуждаем логистику, тарифы, инвестиции. Но фундамент любой внешнеэкономической деятельности — это доверие. А доверие формируется годами личного общения».
По его оценке, именно в этом контексте необходимо рассматривать потенциал Северного морского пути и роль Архангельской области. «К сожалению, значительная часть наших потенциальных партнёров в Китае и странах Азии практически не осведомлена о возможностях Северного морского пути. Архангельск для них остаётся абстрактной северной территорией. Это вопрос информационного и гуманитарного присутствия».
Губанов предлагает рассматривать образовательную стратегию как экономический инструмент. «Если регион системно инвестирует в подготовку студентов, которые получат образование в Китае, изучат язык, культуру, деловые практики, — это создаст долгосрочный капитал доверия. Каждый такой специалист формирует сеть горизонтальных связей. А в азиатской деловой культуре именно личные связи зачастую определяют направление будущих контрактов».
Он приводит расчёт, который, по его словам, должен быть предметом серьёзного обсуждения на уровне региональной стратегии: «Представим, что тысяча студентов из Архангельской области проходит обучение в Китае. Каждый из них формирует устойчивые профессиональные контакты. Даже если лишь малая часть этих связей трансформируется в реальные экономические проекты, регион получит десятки компаний-партнёров, грузопотоки через порт, налоговые поступления и развитие сопутствующей инфраструктуры».
Для Георгия Николаевича этот вопрос напрямую связан с бюджетной и экономической политикой региона. «Как член профильного комитета я рассматриваю такие инициативы не как гуманитарный эксперимент, а как инвестицию с отложенным, но устойчивым эффектом. Север исторически развивался через морскую торговлю. Любой этап роста Архангельска был связан с портом».
При этом он подчёркивает: инфраструктура — лишь часть задачи. «Мы можем модернизировать портовые мощности, развивать логистику, интегрироваться в глобальные маршруты. Но без подготовленных специалистов, способных работать на международном уровне, это останется недоиспользованным потенциалом».
Отдельный акцент Георгий Губанов делает на вопросе ценностной ориентации. «Важно, чтобы молодые профессионалы, получив международный опыт, сохраняли связь с Архангельской областью. Север не может развиваться в логике временщика. Экономические проекты в Арктике требуют долгого горизонта и ответственности перед будущими поколениями».
По его словам, стратегическое развитие региона должно опираться на принцип сохранения и приумножения: «Мы обязаны сохранить природное и культурное наследие — Белое море, леса, язык, традиции — и при этом встроить регион в глобальные экономические процессы. Это не взаимоисключающие задачи».
Георгий Николаевич убеждён, что формирование «хозяев земли Архангельской» — это не риторика, а управленческая задача. «Если личная стратегия молодого специалиста совпадает со стратегией региона, мы получаем устойчивую модель развития. Если нет — продолжается утечка человеческого капитала».
В его видении Архангельская область — это не периферия, а точка входа России в экономику будущего. «Север — это не география и не временная площадка для заработка. Это стратегический выбор. И от того, насколько последовательно мы будем инвестировать в людей и международные связи, зависит, станет ли этот выбор точкой роста для всей страны».