-> Пригласить на собеседование <-
Год рождения — 14.05.1978.
Локация — РФ, Москва.
Общий опыт работы по направлению 1С — 5 лет.
Основная специализация включает системы:
1С:ERP, 1С:УХ, 1С:УТ, 1С:ДО, 1С:TMS, 1C:WMS, MES, ЭДО.
Рабочий режим по московскому времени — с 09:00 до 18:00.
Ключевые профессиональные направления
- аналитика и внедрение решений на базе 1С;
- интеграция ERP, TMS, WMS, CRM и внешних систем;
- проектирование бизнес-процессов и системных решений;
- автоматизация логистики, складских операций и закупок;
- подготовка проектной документации и постановка задач разработчикам;
- работа с командами и управление задачами в рамках проектной деятельности.
Профессиональный опыт:
ООО «Сервисный центр FESCO» (04.2025 — 12.2025)
Роль: ведущий аналитик-консультант 1С.
Используемый стек: 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:TMS(WMS), UML, JIRA, Kanban, EVA, Битрикс, XLS.
В рамках проекта выполнялось изучение сквозных процессов интеграции связки 1С:ERPУХ — TMS(WMS) — 1С:ДО — ЭДО. Проводилась актуализация проектной документации и проработка требований. Осуществлялось взаимодействие с проектными командами, формулирование задач, назначение ответственных, управление сроками и участие в тестировании.
Проводился анализ и формирование перечня системных задач для снижения количества обращений в техническую поддержку. Разрабатывались сценарии обмена между 1С и TMS(WMS), определялись форматы сообщений и контрольные точки. Выполнялось участие в разработке регламентов обработки аналитики продаж, оборачиваемости складов и SLA по сборке заказов. Также велась работа над моделью данных и структурой справочников 1С:УТ с учетом бизнес-логики и интеграции с WMS.
ООО «Бэлл Интегратор» (11.2024 — 04.2025)
Роль: ведущий аналитик 1С.
Стек: 1С ERP УХ/MES, UX/UI, UML, JIRA, Kanban.
Основные задачи включали реализацию IT-проектов «Татнефть», связанных с миграцией и интеграцией ERP УХ/MES и CRM-систем. Выполнялся сбор требований, проектирование интеграционных схем, подготовка проектной документации, проработка методов миграции, постановка задач разработчикам и контроль исполнения.
Прорабатывались сценарии обработки заказов клиентов, настройка прайс-листов, скидок и бонусных программ, автоматизация резервирования и отгрузки товара. Реализовывались механизмы контроля лимитов и условий продаж для различных категорий клиентов.
В рамках проекта проводился анализ и оптимизация операций по приходу, внутреннему перемещению и отгрузке товарных остатков, настройка инвентаризационных процедур, контроль сроков годности и автоматизация отчетности по остаткам. Также выполнялось участие в автоматизации закупок по 223-ФЗ и 44-ФЗ, продаж, складских операций и логистики.
NDA (11.2023 — 11.2024)
Роль: бизнес-аналитик 1С.
Стек: 1С:УАТ(ERP), CRM, UML, Confluence, JIRA.
Проект был связан с внедрением системы 1С:УАТ(ERP). Реализованы следующие направления:
- модуль планирования маршрутов: создание, оптимизация и автоматическая корректировка маршрутов с учетом ограничений по времени, грузу и дорожным условиям, использование данных из 1С:УАТ и внешних источников;
- модуль диспетчеризации: мониторинг транспорта через интеграцию с GPS, управление выполнением заказов, реагирование на отклонения;
- модуль учета и отчетности: учет перевозок, затрат и доходов, формирование аналитических отчетов, интеграция с бухгалтерией 1С;
- модуль учета грузов: регистрация грузов и заказов, контроль загрузки и разгрузки, интеграция с модулями планирования и диспетчеризации;
- взаимодействие с внешними системами: интеграция с GPS-оборудованием, ERP, CRM и складскими системами, обмен данными через API и файлы;
- пользовательский интерфейс: веб- и мобильные интерфейсы для операторов, водителей и менеджеров, панели управления и контроль процессов.
Газпром нефть, ПАО (01.2023 — 11.2023)
Роль: бизнес-аналитик 1С.
Стек: 1С:ERP, TMS, UML, Confluence, JIRA.
Основные задачи включали подготовку и внедрение системных решений для ERP, TMS, CRM и web-приложений. Выполнялись анализ требований, проектирование интеграционных решений, подготовка проектной документации, ведение и приоритизация бэклога, устранение блокеров.
Реализовывались сценарии обработки клиентских заказов, настройка ценовых механизмов, скидок и бонусных программ, автоматизация резервирования и отгрузки. Внедрялись механизмы контроля лимитов и условий продаж.
Разрабатывался модуль планирования и контроля доставки товаров, включающий маршрутизацию, учет транспортных накладных и интеграцию с логистическими системами. Проводился анализ требований складской логистики и Ecommerce с переводом их в технические задания для 1С и WMS. Также выполнялось участие в автоматизации закупок, продаж, складских операций и логистики.
ООО «Логистик-Центр» (08.2020 — 01.2023)
Роль: менеджер проекта 1С (логистика и коммерция).
Стек: 1С:УХ, 1С:УТ, UML, BPMN, SharePoint.
Направление деятельности — перевозки, логистика, склад, ВЭД, транспортно-логистические комплексы и порты (воздушный, водный, железнодорожный).
В рамках проекта «Норникель» выполнялся анализ бизнес-процессов и разработка системных решений для 1С:УХ, 1С:УТ и ЭДО. Проводилось взаимодействие с командами и контроль реализации проектных инициатив.
Отдельный блок задач был связан с закупками по 223-ФЗ и 44-ФЗ: анализ требований бизнеса по формированию заказов поставщикам, автоматизация процессов согласования закупок, настройка правил выбора поставщиков, интеграция с системами контроля остатков и оплаты. Выполнялось участие в автоматизации закупок, продаж, складских операций и логистики.