Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
POWER-ON

Немецкие автогиганты могут «схлопнуться» через 4 года — в чём риск?

Глава Института мировой экономики в Киле Мориц Шулярик заявил, что такие концерны, как Mercedes-Benz, BMW и Volkswagen, в их нынешнем виде могут перестать существовать уже в ближайшие годы. Речь не о полном исчезновении брендов, а о радикальной трансформации бизнеса. По мнению эксперта, традиционная немецкая модель автопрома уступает новой парадигме: Китайские производители делают ставку на цифровые платформы и скорость вывода новых моделей. В результате конкуренция смещается с механики и инженерии на софт, электронику и экосистемы. Немецкая «большая тройка» десятилетиями доминировала за счёт: Однако в эпоху электромобилей и автономных функций ключевым становится программное обеспечение и интеграция сервисов. Именно здесь у китайских брендов темпы развития выше. Сравнение с Nokia, Sony Ericsson и Motorola связано не с банкротством, а с потерей лидерства и доли рынка из-за технологического сдвига. Чтобы сохранить позиции, немецким концернам потребуется:
Оглавление

Глава Института мировой экономики в Киле Мориц Шулярик заявил, что такие концерны, как Mercedes-Benz, BMW и Volkswagen, в их нынешнем виде могут перестать существовать уже в ближайшие годы.

Речь не о полном исчезновении брендов, а о радикальной трансформации бизнеса.

Главная угроза — Китай и технологии

По мнению эксперта, традиционная немецкая модель автопрома уступает новой парадигме:

  • программно-ориентированные автомобили
  • быстрая интеграция ИИ
  • собственные батарейные технологии
  • агрессивная ценовая политика

Китайские производители делают ставку на цифровые платформы и скорость вывода новых моделей. В результате конкуренция смещается с механики и инженерии на софт, электронику и экосистемы.

В чём слабое место Германии

Немецкая «большая тройка» десятилетиями доминировала за счёт:

  • качества сборки
  • силовых установок
  • премиального позиционирования

Однако в эпоху электромобилей и автономных функций ключевым становится программное обеспечение и интеграция сервисов. Именно здесь у китайских брендов темпы развития выше.

Возможен ли сценарий «как у Nokia»

Сравнение с Nokia, Sony Ericsson и Motorola связано не с банкротством, а с потерей лидерства и доли рынка из-за технологического сдвига.

Чтобы сохранить позиции, немецким концернам потребуется:

  • ускорить разработку собственных цифровых платформ
  • снизить себестоимость электромобилей
  • активнее локализовать производство батарей
  • пересмотреть структуру затрат