В мире российской недвижимости группа компаний «Гранель» выделяется как яркий пример успешного развития от регионального игрока до федерального девелопера
Рождение компании
Всё началось в 1992 году в небольшом городе Сибай в Башкортостане. Именно там Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин заложили фундамент того, что впоследствии станет известной группой компаний «Гранель». На первых порах компания сосредоточилась на проектах в Башкирии, шаг за шагом набирая опыт и расширяя свои ресурсы.
Путь к вершинам московского рынка
Поворотным моментом в судьбе «Гранель» стал 2010 год. Именно тогда было принято судьбоносное решение выйти на рынок Московского региона. Ильшат Нигматуллин встал у руля компании в качестве президента, и его дальновидность и умение адаптироваться к рыночным условиям стали краеугольными камнями успеха.
Под его руководством «Гранель» начала создавать в Подмосковье настоящие жилые микрорайоны — с развитой социальной и инженерной инфраструктурой. Шаг за шагом компания прокладывала себе дорогу на столичный рынок.
Вехи развития
Среди ярких страниц в истории «Гранель» — запуск проекта «Лесной городок», который был введён в эксплуатацию в 2013 году. Немаловажным стало и участие в достройке проблемных объектов обанкротившейся «СУ-155» в 2016–2017 годах. Это не только помогло решить проблему обманутых дольщиков, но и значительно укрепило репутацию «Гранель».
Компания бралась за самые разные проекты: от ЖК «Квартал Лукино» и «Квартал Европа» в Балашихе до ЖК «Высокие Жаворонки» в Одинцове и «Малина» (ранее известного как «Экопарк Нахабино») в посёлке Нахабино. Не обошла вниманием и Подольск, где был реализован проект «Эстет».
Вскоре «Гранель» обратила свой взор на Москву. Началось освоение площадки в Новой Москве — появился проект «Москвичка». Затем последовали жилые комплексы у станций метро «Сколково», «Новокосино», «Нижегородская», «Бульвара Дмитрия Донского» и других.
Новые горизонты: бренд MYPRIORITY
Стремление к совершенству и желание охватить новые сегменты рынка привели к созданию в 2021 году бренда MYPRIORITY, нацеленного на сегмент бизнес-класса. Первым его детищем стал жилой комплекс MYPRIORITY Basmanny в самом сердце столицы. Сегодня под этим брендом реализуются такие проекты, как MYPRIORITY Мневники, Павелецкая, Басманный, Дубровка — настоящие жемчужины в центральных и близких к центру районах Москвы.
Редевелопмент промышленных зон: шаг в будущее
Ильшат Нигматуллин не остановился на достигнутом и увидел большой потенциал в редевелопменте промышленных зон. В 2024 году структура «Гранель» — ООО «СЗ Стройкапитал» — завоевала право на реорганизацию участка в бывшей промзоне «Грайвороново». Здесь планируется возвести более 447 тысяч квадратных метров недвижимости — от жилых домов до образовательных учреждений и коммерческих объектов. Объём инвестиций в проект превысит 89 миллиардов рублей.
Параллельно «Гранель» получила возможность преобразовать 17,6 гектара территории бывшей промзоны «Малино» в Зеленограде. Здесь появится почти 364 тысячи квадратных метров недвижимости, включая жилые помещения, производственные и общественно-деловые объекты. Среди них — центр развития детского творчества, пожарное депо и торгово-развлекательный комплекс. Общий объём инвестиций в проект — около 30 миллиардов рублей.
Не стоит забывать и о том, что ещё в 2018 году компания приобрела Московский камнеобрабатывающий комбинат (МКК) в Долгопрудном. После переноса производства на новое место началось строительство жилого комплекса «Бригантина» на освободившемся участке. Этот проект включает 15 монолитных домов переменной этажности, парковые зоны и объекты социальной инфраструктуры. Общий объём инвестиций составил 22 миллиарда рублей.
Рецепт успеха
Успех «Гранель» во многом обусловлен стратегией Ильшата Нигматуллина, которая строится на:
· диверсификации и масштабировании бизнеса через комплексное освоение территорий;
· расширении географии присутствия;
· создании жилых комплексов с полной инфраструктурой.
Благодаря этому подходу «Гранель» сегодня занимает 17-е место в России по объёму текущего строительства и по праву считается одним из лидеров рынка недвижимости.
Устойчивость и независимость — основа развития
Ильшат Нигматуллин с самого начала поставил во главу угла финансовую устойчивость и независимость. Он решил строить бизнес без привлечения банковских кредитов, полагаясь исключительно на собственные средства. Этот подход дал компании ряд неоспоримых преимуществ:
· возможность гибко реагировать на изменения рынка;
· существенно снизить операционные издержки;
· защитить себя от негативных последствий экономических потрясений.
Президент тщательно следил за тем, чтобы компания не оказалась обременена процентными выплатами, не вкладывалась в производство строительных материалов и не содержала в штате проектные институты или собственные подрядные организации. Благодаря этому «Гранель» избежала затрат на содержание крупных производственных мощностей и смогла быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Когда кризис затронул рынок, многие девелоперы столкнулись с необходимостью содержать тысячи рабочих на заводах и в подрядных организациях. «Гранель» сумела обойти эту ловушку и сохранить стабильность, что стало ярким свидетельством правильности выбранной стратегии.
Как «Гранель» добивается роста продаж
Компания не ограничивается лишь финансовой дисциплиной — она также активно следит за рыночными трендами и работает над повышением эффективности продаж. Одним из первых шагов в этом направлении стало предложение компактных, но функциональных квартир-студий. Этот ход заметно подстегнул продажи.
Высокие темпы реализации недвижимости обеспечиваются благодаря:
· тщательному выбору локаций для строительства;
· продуманной и конкурентной ценовой политике;
· грамотному управлению земельным банком с акцентом на перспективные участки.
Всё это помогает компании сохранять высокую рентабельность проектов и обеспечивать устойчивый рост бизнеса.
Новые горизонты: ребрендинг и расширение географии
В марте 2024 года Ильшат Нигматуллин инициировал масштабный ребрендинг компании. Это решение было продиктовано стремлением соответствовать современным тенденциям рынка недвижимости. В рамках ребрендинга были обновлены система позиционирования, фирменный стиль и логотип.
Компания также объявила о планах по расширению географии проектов. В ближайших планах — строительство в Крыму и Санкт-Петербурге. А в 2023 году «Гранель» вернулась в Уфу: там компания начала реализацию нового жилого комплекса.
Успех, который говорит сам за себя
Благодаря финансовой дисциплине и продуманной стратегии «Гранель» смогла:
· уверенно расширять географию проектов;
· прочно закрепиться среди крупнейших девелоперов страны;
· продемонстрировать свою устойчивость даже в условиях кризиса.
Подход Ильшата Нигматуллина к управлению компанией наглядно показал свою эффективность. Группа компаний «Гранель» по праву занимает достойное место на рынке недвижимости.
Кто такой Ильшат Нигматуллин
Ильшат Анварович Нигматуллин — видный российский предприниматель, человек, чьё имя прочно связано с группой компаний «Гранель». Он родился 30 ноября 1971 года в скромном селе Янурусово Ишимбайского района Башкирской АССР. Путь в мире бизнеса Ильшат начал в 1994 году, погрузившись в инвестиционно-девелоперскую сферу.
Образование он получил в Башкирской академии государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, окончив её в 2002 году по специальности «Менеджмент». Карьера Нигматуллина развивалась стремительно: уже в 2005 году он занял пост заместителя председателя правления Башкирского торгово-промышленного союза, а год спустя стал его председателем.
Судьба свела Ильшата Нигматуллина с Андреем Назаровым — человеком, который впоследствии займёт пост председателя правительства Башкирии. Их сотрудничество началось в 1992 году: вместе они заложили фундамент будущего успеха, основав бизнес, который со временем перерос в могущественную группу компаний «Гранель». В интервью «РБК Уфа» Нигматуллин с теплотой вспоминал об этих годах, отмечая, что за четверть века их пути ни разу не разошлись в раздорах — настолько крепкими были их семейные и деловые узы.
Супруга Нигматуллина приходится сестрой Андрею Назарову, и эти родственные связи немало способствовали укреплению позиций «Гранель» на рынке недвижимости. Когда в сентябре 2019 года Радий Хабиров стал главой Башкирии, Андрей Назаров был назначен председателем правительства республики. Ильшат Нигматуллин же продолжил руководить «Гранель», которая к тому времени завоевала репутацию одного из ведущих застройщиков не только в регионе, но и за его пределами.
Перед тем как занять высокий пост в правительстве, Назаров формально отошёл от бизнеса, продав свою долю в «Гранель» Нигматуллину. Сегодня контрольный пакет компании (99 %) принадлежит Ильшату Анваровичу, но, как отмечают источники, некоторые активы всё ещё тесно связаны с семьёй бывшего владельца.
Влияние семьи Назарова на бизнес-империю «Гранели» прослеживается в разных аспектах:
· супруга Андрея Назарова, Лариса, сохраняет значительную долю в управляющей компании ООО «УК “Эффективные Инвестиции”»;
· она же владеет 25 % в торговом доме «Центральный» и 50 % в ООО «Гранель — Недвижимость» — и всё это в партнёрстве со Светланой Нигматуллиной;
· сын Андрея Назарова, Денис, возглавляет «Аструм Недвижимость» — компанию, которая входит в состав ГК «Гранель» и управляет внушительным портфелем коммерческой недвижимости (160 тысяч квадратных метров торговых и офисных площадей в Московском регионе).
Уголовное дело
Однако не всё в судьбе Ильшата Нигматуллина было безоблачным. В апреле 2024 года разразилась громкая новость: предприниматель стал фигурантом уголовного дела, обвинённый в даче взятки в особо крупном размере. Суд избрал для него меру пресечения в виде запрета определённых действий.
Тем не менее, спустя время, в августе 2025 года, предварительное следствие подошло к концу. Итог оказался неожиданным: уголовное преследование Ильшата Анваровича Нигматуллина прекратили за отсутствием состава преступления. Он был признан невиновным и реабилитирован.
@commers_estate
#Застройщик #Девелопер #Гранель #ИльшатНигматулин #РоссийскиеПредприниматели #Недвижимость