Найти в Дзене
АйТи для Бизнеса

​​25 лет

25 лет в айти я отметил 22 февраля. И знаете, что смешно? Айти вообще не было моим первым выбором. До айти я успел побыть курсантом военного училища. Потом сержантом-контрактником в разведывательно-диверсионной бригаде. Потом дознавателем в военной прокуратуре. Потом начальником связи отдельного батальона. Если вы сейчас думаете: «Ну и зачем нам эта биография в канале про бизнес и айти?» - вот ровно затем. Айти - это не про технологии. Айти - это про дисциплину, ответственность и умение разруливать хаос. Технологии там идут приложением. Как устав к армейской каше. Потом я стал айтишником. Но, как обычно, без прямой дороги. Начал внедренцем ERP. Это когда ты приходишь в бизнес и объясняешь людям, что «табличка в Excel» - не система управления. И что если у вас склад, продажи и бухгалтерия живут в трех разных реальностях, то вы не компания, вы три секты. Дальше я ушел в сисадмины. Потому что внедрение - это разговоры, а админка - это результат. Либо работает, либо не работает. И ес

​​25 лет.

25 лет в айти я отметил 22 февраля. И знаете, что смешно? Айти вообще не было моим первым выбором.

До айти я успел побыть курсантом военного училища. Потом сержантом-контрактником в разведывательно-диверсионной бригаде. Потом дознавателем в военной прокуратуре. Потом начальником связи отдельного батальона.

Если вы сейчас думаете: «Ну и зачем нам эта биография в канале про бизнес и айти?» - вот ровно затем.

Айти - это не про технологии. Айти - это про дисциплину, ответственность и умение разруливать хаос. Технологии там идут приложением. Как устав к армейской каше.

Потом я стал айтишником. Но, как обычно, без прямой дороги.

Начал внедренцем ERP. Это когда ты приходишь в бизнес и объясняешь людям, что «табличка в Excel» - не система управления. И что если у вас склад, продажи и бухгалтерия живут в трех разных реальностях, то вы не компания, вы три секты.

Дальше я ушел в сисадмины. Потому что внедрение - это разговоры, а админка - это результат. Либо работает, либо не работает. И если не работает, то ты не философ, ты виноват.

Потом дорос до архитектора. Там начинается любимое: красивые схемы, высокие слова, «стратегия цифровой трансформации», «референсная архитектура». Вроде взрослый человек, а снова рисуешь квадратики. Только теперь за большие деньги.

Потом меня потянуло в руководители. Айти-директор, совещания, бюджеты, переговоры, политические игры. И вот тут наступает момент истины: половина управленческой работы - это не управление. Это борьба с чужими ожиданиями и своей скукой.

В какой-то момент стало понятно, что мне это неинтересно.

И я ушел работать на себя.

Самое забавное, что в бизнес я зашел с 20 тысячами. Не с инвестициями, не с грантами, не с «дядей-партнером». Просто с багажом знаний, связями и пониманием, как устроены реальные процессы. А еще с привычкой доводить до конца, потому что в армии от «ой, не получилось» никто не умиляется.

И да, деньги редко решают. Решает голова, дисциплина и привычка доводить до конца.

Если у тебя есть мозги и характер, тебе хватит маленького старта.

Если нет, тебе не хватит и миллиона.

Так что 25 лет - это не про стаж. Это про право говорить честно: тащат не те, кто громче. Тащат те, кто не сдается, когда скучно, тяжело и никто не аплодирует.

АйТи для бизнеса