За более чем 15 лет работы в области стратегического управления и развития руководителей Мария Артемьева поняла, что действительно высоких результатов достигают начальники, которые глубоко размышляют, рефлексируют, тратят энергию на исследования, принимают решения на основании цифр и реальных фактов, не склоняются к субъективному мнению. Те же, кто хочет добиться быстрого успеха за счёт простых действий, непроверенных гипотез и интуиции, как правило, терпят неудачи на длительной дистанции
По роду своей деятельности я много лет занималась стратегическим управлением и развитием руководителей. Наблюдая за молодыми ребятами, которые растут, я видела, что у каждого из них есть определённые отличительные черты. Как правило, главная мотивация у них — это карьерный рост, а дополнительная — достижения.
Когда молодые руководители начинают строить карьеру, они обычно идут двумя путями. Первый — это сделать всё быстро, добиться результата за счёт простых действий, делегирования обязанностей своим сотрудникам, за счёт каких-то инсайтов, непроверенных гипотез. И второй путь — когда руководители очень глубоко размышляют, рефлексируют, тратят энергию на исследования, принимают решения на основании цифр и реальных фактов, не склоняются к субъективному мнению. Если смотреть на длительном отрезке, какой из этих подходов приносит больше плодов, исходя из моего опыта всегда более успешными становились те, кто выбирал второй путь.
Получить определённый эффект и результат можно быстро, но непонятно, как он покажет себя на длинной дистанции. Те руководители, которые более глубоко мыслят, больше сил тратят на обдумывание и принятие решений, выращивают таких же сотрудников. Вокруг них собираются такие же работники, как и они сами, которые, в свою очередь, более качественно развиваются и добиваются высоких результатов.
Эти выводы, которые я для себя сделала после 15 лет работы с руководителями разного ранга, также применимы и к молодым предпринимателям. Очень круто, когда предприниматели обладают прогрессивным мышлением, не видят границ, зато видят возможности, закрывают глаза на риски, где это уместно. А вот то, что делается быстро и необдуманно, как правило, никак нельзя масштабировать. Каждое решение принимать лучше на основе цифр и фактов, не следует слишком сильно доверять интуиции, хотя в каких-то случаях она тоже может помочь. (№205)
