250 подписчиков

НДС вырос, персонал сокращают, организации закрываются

18 февраля18 фев

2 мин

А Егор Коблик открывает новое производство 17 февраля в Воронеже случилось грандиозное событие. Бизнесмен Егор Коблик пригласил губернатора Александра Гусева к себе на завод. На площадке «Воронежсельмаш» теперь будут выпускать тракторные прицепы — технику, жизненно необходимую в сельском хозяйстве. Чтобы запустить проект, господин Коблик вложил 1,7 млрд рублей. Из них 400 млн выделил Фонд развития промышленности по флагманской программе «Проекты развития». Каждый год Егор Коблик планирует продавать заказчикам около 1000 единиц техники. Основные покупатели уже известны — агрохолдинги «Мираторг», «Черкизово», «Русагро», «Агроэко», «Степь», «ЭкоНива», а также малые и средние сельхозпредприятия. В новом корпусе создано около 180 рабочих мест. Для тех, кто не в теме: полуприцеп типа «бункер-перегрузчик» собирает зерно прямо от комбайнов, не останавливая их, а потом отвозит и выгружает в другие машины. А полуприцеп с толкающей стенкой (грузоподъемностью 20–30 тонн) — это рабочая лошадь: т

НДС вырос, персонал сокращают, организации закрываются. А Егор Коблик открывает новое производство

17 февраля в Воронеже случилось грандиозное событие. Бизнесмен Егор Коблик пригласил губернатора Александра Гусева к себе на завод. На площадке «Воронежсельмаш» теперь будут выпускать тракторные прицепы — технику, жизненно необходимую в сельском хозяйстве. Чтобы запустить проект, господин Коблик вложил 1,7 млрд рублей. Из них 400 млн выделил Фонд развития промышленности по флагманской программе «Проекты развития».

Каждый год Егор Коблик планирует продавать заказчикам около 1000 единиц техники. Основные покупатели уже известны — агрохолдинги «Мираторг», «Черкизово», «Русагро», «Агроэко», «Степь», «ЭкоНива», а также малые и средние сельхозпредприятия. В новом корпусе создано около 180 рабочих мест.

Для тех, кто не в теме: полуприцеп типа «бункер-перегрузчик» собирает зерно прямо от комбайнов, не останавливая их, а потом отвозит и выгружает в другие машины. А полуприцеп с толкающей стенкой (грузоподъемностью 20–30 тонн) — это рабочая лошадь: таскает силос, сено, навоз, корнеплоды и даже снег. На него можно повесить битерную систему для разбрасывания удобрений или электронные весы, чтобы контролировать вес груза.

Итак, на примере «Коблик Групп» мы видим, как в 2026 году нужно вести бизнес. 1 — Наличие отличной бизнес-идеи. 2 — Хорошие отношения с властью (приезд губернатора это подтверждает). 3 — Пул заказчиков (у Егора Коблика он есть). 4 — Деньги: свои средства (неважно, заемные или личные) и заем от федерального Фонда развития промышленности. 5 — сотрудники, которые смогут грамотно следить за работой оборудования. А теперь зайдем на сайты и глянем, какую зарплату бизнесмен предлагает своим людям?

Заходим на сайты и смотрим вакансии. Где указана зарплата: коммерческий директор — до 1 000 000 рублей, директор по маркетингу — до 500 000, кладовщик — от 75 500, комплектовщик — от 65 000, менеджер по ВЭД — от 83 000. Еще ищет начальника юридической службы, директора по сервису, ведущего инженера-конструктора, специалиста по снабжению — там зарплата не указана, видимо, по договоренности.

Егор Коблик — председатель совета директоров KOBLiK GROUP. Ему 43 года.

Учился в трех местах: Московский авиационный институт, потом РАНХиГС, потом Сколково. В 2004 году открыл в Москве компанию «Кузница» — она продавала сельхозтехнику и запчасти. В 2015 году занялся производством: запустил завод в Нижегородской области. В 2018 году пришел в Воронеж — взялся за местный завод «Воронежсельмаш», который делает технику для зерна. Потом открыл еще несколько производств в Семилуках, Смоленске и даже в Минске. В 2022 году собрал все свои активы под одну вывеску — KOBLiK GROUP.