Культура ест стратегию на завтрак

Культура ест стратегию на завтрак

Пожалуй, самая запомнившаяся цитата с первого месяца моего обучения в школе CTO от Стратоплана. Можно выстроить идеальную стратегию, но если культура в команде ей противоречит - ничего не взлетит

За январь-февраль прошел первые пять занятий по специализации. Формат такой - раз в неделю встречаемся на три часа, разбираем теорию и решаем обычно два кейса, которые обсуждаем в команде. Команда якорная - проходим весь курс вместе до мая, поэтому это история не только про обучение, но и про нетворкинг. Состав интересный - все из разных индустрий и количество людей в их командах разное (до 150+), и одну и ту же проблему каждый видит через призму своего опыта

Первый модуль покрыл пять больших тем - роль CTO, стейкхолдер-менеджмент, системный people-менеджмент, построение стратегии и технологическую стратегию

Что зацепило больше всего

Роль CTO сильно зависит от стадии компании - и по размеру, и по зрелости. Задачи, ответственность, фокус внимания - все это меняется. CTO в стартапе на 15 человек и CTO в компании на пятьсот - это по сути разные профессии, в которых нужные разные компетенции и навыки и вы можете идеально подходить под одну роль, но не другую

В управлении ожиданиями - сильный тезис. Если вас раздражает, что постоянно спрашивают за результат - это сигнал, что что-то выстроено некорректно. Вместо раздражения стоит задать себе вопрос - что я могу сделать и как договориться рассказывать о результатах, чтобы этих вопросов не возникало

Про стратегию - стратегия нужна только тогда, когда не хватает ресурсов для решения проблемы. Если ресурсов достаточно - просто делай. Стратегия появляется там, где нужно выбирать, как использовать ограниченные силы. И тут отдельно стоит упомянуть концепцию краксов (crux) - это ключевая точка проблемы, решение которой дает непропорционально большие результаты. По сути задача стратега - найти этот кракс и сфокусировать на нем ресурсы, вместо того чтобы размазывать усилия по всем фронтам

А еще был забавный момент осознания - оказывается, когда я или мой руководитель начинаем разговор с вывода, а потом подкрепляем аргументами, по-научному это называется пирамидой Минто. Приятно узнать, что то, к чему пришел интуитивно, давно описано и формализовано

И важная мысль, которую поймал для себя через все занятия - все люди разные, и ключевой навык руководителя это уметь работать с этой разницей максимально эффективно. Не пытатья перестроить всех людей под себя, а адаптировать свой подход

Если вы тоже хотите познакомиться с концепциями, которые разбирались на курсе - могу порекомендовать книги, которые я тоже взял себе в обойму на прочитать:

- Ицхак Адизес "Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует"

- Питер Друкер "Эффективный руководитель"

- Ричард Румельт "Взлом стратегии"

- Брайан Трейси "Делегирование и управление"

- Барбара Минто "Принцип пирамиды Минто"

В следующем посте расскажу, как проходят двухдневки - это отдельный формат с прокачкой базовых навыков руководства