Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Идём дальше

Теперь про KPI и метрики. Можно всё красиво выстроить - каналы, контент, воронку. Но если вы не понимаете, какие цифры считать нормой, вы просто гадаете. У каждого блока стратегии должны быть свои показатели. Иначе невозможно понять, работает это или нет. Какие цифры вообще стоит смотреть: • сколько приходит лидов, • сколько стоит один лид, • какая конверсия сайта, • сколько людей доходят до консультации, • сколько из них покупают, • какой средний чек, • окупаются ли рекламные вложения, • какая вовлечённость в контенте, • есть ли повторные продажи. И здесь важно не просто «смотреть цифры». Важно заранее определить: какие показатели для вас считаются нормальными, а какие сигналят, что нужно что-то менять. И по-хорошему - метрики стоит прописывать по каждому каналу отдельно. Например: в рекламном кабинете Яндекса вы смотрите одни показатели, в посевах или в Telegram - другие. У каждого инструмента своя логика, и сравнивать их «в целом» - ошибка. Не нужно усложнять. Начните с баз

Идём дальше.

Теперь про KPI и метрики.

Можно всё красиво выстроить - каналы, контент, воронку.

Но если вы не понимаете, какие цифры считать нормой,

вы просто гадаете.

У каждого блока стратегии должны быть свои показатели.

Иначе невозможно понять, работает это или нет.

Какие цифры вообще стоит смотреть:

• сколько приходит лидов,

• сколько стоит один лид,

• какая конверсия сайта,

• сколько людей доходят до консультации,

• сколько из них покупают,

• какой средний чек,

• окупаются ли рекламные вложения,

• какая вовлечённость в контенте,

• есть ли повторные продажи.

И здесь важно не просто «смотреть цифры».

Важно заранее определить:

какие показатели для вас считаются нормальными,

а какие сигналят, что нужно что-то менять.

И по-хорошему - метрики стоит прописывать по каждому каналу отдельно.

Например:

в рекламном кабинете Яндекса вы смотрите одни показатели,

в посевах или в Telegram - другие.

У каждого инструмента своя логика,

и сравнивать их «в целом» - ошибка.

Не нужно усложнять.

Начните с базовых цифр.

Фиксируйте их раз в неделю.

Когда вы видите цифры -

вы начинаете управлять.

Когда цифр нет -

вы просто надеетесь.

И бизнес это чувствует.