Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
myfin.by

Как мальчик из небогатой семьи стал СЕО международной компании: история Павла Царикова

Павел вырос в Минске в семье учителя математики и строителя. Бедное детство стало для него сильным внутренним стимулом – именно оно сформировало острую потребность расти и добиваться большего. Его рано зацепил вопрос: «Кто те люди, которые просто ходят в рестораны – не по праздникам?». Эта мысль стала внутренней точкой роста.В школе он был отличником, во многом из-за мамы, которая преподавала там же. Рано закрепился паттерн: если делаешь – делай отлично. Перелом случился в лицее: свобода, КВН, сцена, лидерство. Вместе с этим – республиканские олимпиады по математике. Тогда Павел впервые осознал: когда занимаешься тем, что нравится, результаты выше просто потому, что вкладываешь больше.В университете он снова учился почти идеально, но на третьем курсе почувствовал, что топчется на месте. Попытки выйти в реальный бизнес через преподавателей закончились фразами: «Учись сначала» и «Не высовывайся». Ответ был жестким: он перевелся на заочное, за две недели сдал 17 предметов и пошел работать

Павел вырос в Минске в семье учителя математики и строителя. Бедное детство стало для него сильным внутренним стимулом – именно оно сформировало острую потребность расти и добиваться большего. Его рано зацепил вопрос: «Кто те люди, которые просто ходят в рестораны – не по праздникам?». Эта мысль стала внутренней точкой роста.В школе он был отличником, во многом из-за мамы, которая преподавала там же. Рано закрепился паттерн: если делаешь – делай отлично. Перелом случился в лицее: свобода, КВН, сцена, лидерство. Вместе с этим – республиканские олимпиады по математике. Тогда Павел впервые осознал: когда занимаешься тем, что нравится, результаты выше просто потому, что вкладываешь больше.В университете он снова учился почти идеально, но на третьем курсе почувствовал, что топчется на месте. Попытки выйти в реальный бизнес через преподавателей закончились фразами: «Учись сначала» и «Не высовывайся». Ответ был жестким: он перевелся на заочное, за две недели сдал 17 предметов и пошел работать. За пять лет вырос из программиста до замдиректора.Решение о своем бизнесе он принял по принципу «сожженных мостов»: накопили с партнером 5 тысяч долларов подушки и уволились. Первый проект – строительная компания. Они принесли в хаотичную отрасль IT-подход: фиксированная смета без удорожаний, жесткие сроки со штрафами, системный проджект-менеджмент. Бизнес стал прибыльным, но вскоре стало ясно: масштаб и маржинальность в IT выше. «Если вы не меняете проект, смета не изменится ни на рубль».В 2013–2014 годах они запустили IT-компанию практически с нуля: без офиса и даже без юрлица. Сначала нашли клиента, получили предоплату 20 тысяч долларов и только потом зарегистрировали компанию и наняли сотрудников. Стройку позже закрыли, сосредоточившись на технологическом направлении, которое быстро вышло на международный рынок.В 2020 году на фоне пандемии и политических событий Павел переехал в Ригу, сохранив бизнес в удаленном формате. Сегодня он формулирует свой главный принцип так: «Когда делаешь, потому что надо, энергия заканчивается. Когда хочешь – ее всегда хватает».Подробнее историю Павла вы можете узнать в выпуске клуба «Аномалия» на YouTube.