Найти в Дзене

Снижаем затраты рестораторов на 50% через НТО

НТО (нестационарные торговые объекты) — это мобильные точки, киосков и уличных кафе, которые позволяют рестораторам радикально сократить расходы. Переход на НТО помогает уйти от высоких арендных платежей и коммуналки полноценных залов, сохраняя прибыльность бизнеса. НТО минимизируют ключевые статьи расходов: аренду, персонал и оборудование. В традиционных ресторанах аренда съедает до 15–20% выручки, а в НТО — всего 5–7% за счет компактности и мобильности точек. Это особенно актуально в 2026 году, когда НДС вырос до 22%, давя на маржу. По опыту рестораторов, переход на НТО снижает общие затраты на 40–60%: меньше персонала (2–4 человека вместо 15+), упрощенная логистика и сезонная работа без простоев. Пример: фуд-трак с кофе и стритфудом окупается за 3–6 месяцев при выручке 300–500 тыс. руб. в месяц. Основной минус — зависимость от погоды и трафика, но это решается резервными локациями и онлайн-заказами. В 2026 году поддержка от государства (льготы по аренде НТО) минимизирует риски. Итог
Оглавление
https://novaunit.ru/
https://novaunit.ru/

НТО (нестационарные торговые объекты) — это мобильные точки, киосков и уличных кафе, которые позволяют рестораторам радикально сократить расходы. Переход на НТО помогает уйти от высоких арендных платежей и коммуналки полноценных залов, сохраняя прибыльность бизнеса.

Почему НТО выгодны рестораторам

НТО минимизируют ключевые статьи расходов: аренду, персонал и оборудование. В традиционных ресторанах аренда съедает до 15–20% выручки, а в НТО — всего 5–7% за счет компактности и мобильности точек. Это особенно актуально в 2026 году, когда НДС вырос до 22%, давя на маржу.

По опыту рестораторов, переход на НТО снижает общие затраты на 40–60%: меньше персонала (2–4 человека вместо 15+), упрощенная логистика и сезонная работа без простоев. Пример: фуд-трак с кофе и стритфудом окупается за 3–6 месяцев при выручке 300–500 тыс. руб. в месяц.

Ключевые способы экономии

  • Оптимизация аренды и размещения: НТО ставят на оживленных улицах, деловых районах, гостевом маршруте города без долгосрочных контрактов. В городах вроде Челябинска или Москвы мэрии упрощают размещение — от 10–30 тыс. руб./мес. против 200–500 тыс. за зал ресторана.
  • Сокращение персонала и автоматизация: Достаточно повара, баристы и кассира. Добавьте POS-терминалы и приложения для заказов — минус 30% на ФОТ.
  • Управление закупками и меню: Сезонные блюда из локальных продуктов снижают фудкост до 25–30%. Используйте техкарты для минимизации отходов — экономия 10–15% на продуктах.
-2

Шаги для запуска НТО

  1. Выберите формат. И свяжитесь со специалистами "NovaUnit" (https://novaunit.ru/)
  2. Получите разрешения: в РФ — уведомление Роспотребнадзора и договор с администрацией (1–2 недели).
  3. Оптимизируйте меню: 10–15 позиций с высоким спросом, фокус на takeaway.
  4. Подключите IT: Quick Resto или iiko для учета — минус 20% на ошибки.
  5. Масштабируйте: 2–3 точки для эффекта сети.

Риски и как их избежать

Основной минус — зависимость от погоды и трафика, но это решается резервными локациями и онлайн-заказами. В 2026 году поддержка от государства (льготы по аренде НТО) минимизирует риски. Итог: при грамотном подходе НТО дает 50% экономии и рост прибыли на 30–50%. Начните с пилота — окупаемость гарантирована.