«Нарративная экономика» / Narrative Economics, 2019
Роберт Шиллер (Robert Shiller)
Нобелевский лауреат исследует, как популярные истории и нарративы (от страха перед Великой депрессией до мифов о биткоине) превращаются в «информационные эпидемии», которые буквально двигают рынки и создают экономические пузыри. Это наука о том, почему люди верят в те или иные экономические явления и как это меняет реальность.
Книга дает инструмент для понимания того, что миром правят не сухие цифры, а вирусные истории. Шиллер показывает, как распознавать зарождающиеся тренды на уровне массового сознания и прогнозировать их влияние на экономику.
«Экономика внимания» / The Economics of Attention, 2006
Ричард Лэнхем (Richard A. Lanham)
О чем: Философский взгляд на проблему информационного перенасыщения. Лэнхем рассматривает внимание как новую валюту экономики и исследует, как меняется роль стиля и формы подачи информации в условиях, когда содержание перестало быть дефицитом.
В чем ценность: Книга объясняет глубинные культурные и социальные сдвиги, которые стоят за переходом к экономике внимания. Это фундамент для понимания того, почему сегодня упаковка идеи важнее ее содержания.
«Экономика внимания» / The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business, 2001
Томас Х. Давенпорт (Thomas H. Davenport) и Джон К. Бек (John C. Beck)
Давенпорт выпустил практическое руководство для менеджеров. Он первым заговорил о внимании как о конкретном бизнес-ресурсе, который можно и нужно измерять. Книга предлагает строгое определение: внимание — это ментальная вовлеченность и фокусировка на определенной информации.
Давенпорт доказывает, что в эпоху переизбытка данных побеждает не тот, у кого больше информации, а тот, кто эффективнее управляет корпоративным вниманием. Это набор управленческих техник для увеличения «возврата на вложенное внимание» — как внутри компании (внимание сотрудников), так и вовне (внимание клиентов).
«Экономика внимания» / The Economics of Attention, 2024
Карен Нельсон-Филд (Karen Nelson-Field)
Свежий взгляд на проблему с точки зрения современного маркетинга. Книга развивает идеи предшественников и адаптирует их к реалиям цифровой экономики, перенасыщенной контентом и рекламой.
Нельсон-Филд предлагает конкретные бизнес-стратегии и измеримые метрики для работы с вниманием аудитории в сегодняшнем дне. Это практическое руководство для маркетологов, которые хотят не просто охватывать, а реально вовлекать потребителей.
«Чёрный лебедь» / The Black Swan, 2007
Нассим Николас Талеб (Nassim Nicholas Taleb)
Исследование разрушительной силы редких и непредсказуемых событий (войны, кризисы, пандемии), которые меняют мир. Талеб доказывает, что люди не умеют прогнозировать, но могут научиться не быть застигнутыми врасплох.
Главный урок книги — не пытаться предсказать «черного лебедя», а строить свою жизнь и бизнес так, чтобы выигрывать от хаоса и неопределенности. Это фундаментальный сдвиг в мышлении от попыток контроля к устойчивости перед лицом неизвестного.
«Антихрупкость» / Antifragile: Things That Gain from Disorder, 2012
Нассим Николас Талеб (Nassim Nicholas Taleb)
Логическое продолжение «Черного лебедя». Если хрупкое боится стресса, а прочное — выдерживает его, то антихрупкое становится лучше от ударов и хаоса. Талеб исследует системы и явления, которые процветают в турбулентности.
Это манифест того, как закаляться в нестабильном мире. Книга учит не просто выживать, а использовать случайность и стресс как топливо для роста — будь то в бизнесе, карьере или личной жизни.
«Управление жизненным циклом корпорации» / Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It, 1988
Ицхак Кальдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes)
Классика управленческой мысли. Адизес сравнивает компании с живыми организмами, которые проходят через стадии роста, расцвета и старения. Книга описывает типичные «болезни» бизнеса на каждом этапе развития.
Адизес помогает диагностировать проблемы компании по аналогии с медицинскими симптомами и понимать, какие управленческие решения нужны именно сейчас. Главная задача лидера — сделать компанию эффективной и правильно подбирать менеджмент под текущую стадию жизненного цикла.
Что еще почитать: PR и современный менеджмент
«Новая книга Pressfeed», 2025
Коллектив авторов (Мария Егорова, Андрей Миловидов и др.)
Свежий сборник от создателей крупнейшего сервиса журналистских запросов в России. Минимум теории, максимум практики: реальные кейсы о том, как строить личный бренд, привлекать внимание СМИ и делать публичность работающим инструментом бизнеса.
Это прикладное руководство, написанное практиками для практиков. Книга дает готовые связки и проверенные сценарии работы с медиа, которые можно применять здесь и сейчас.
«Хорошая стратегия, плохая стратегия» / Good Strategy Bad Strategy, 2011
Ричард Румельт (Richard Rumelt)
Румельт развенчивает миф о том, что стратегия — это громкие лозунги и амбициозные цели. Настоящая стратегия, по его мнению, — это четкий диагноз проблемы, направляющая политика и согласованные действия.
Книга учит отличать пустые декларации от работающих стратегий и дает инструментарий для создания последних. Это обязательное чтение для руководителей, которые хотят видеть реальные результаты, а не красивые презентации.
«Пятая дисциплина» / The Fifth Discipline, 1990
Питер Сенге (Peter Senge)
Сенге вводит концепцию «самообучающейся организации» — компании, которая постоянно расширяет свою способность создавать будущее. Книга исследует пять дисциплин, необходимых для этого: системное мышление, личное мастерство, ментальные модели, общее видение и командное обучение.
Это фундаментальный труд о том, как построить организацию, способную адаптироваться быстрее конкурентов. Сенге показывает путь от простого выживания к постоянному развитию и инновациям.
«Измеряйте самое важное» / Measure What Matters, 2018
Джон Дорр (John Doerr)
Библия по системе OKR (Objectives and Key Results) — методологии постановки целей, на которой выросли Google, Intel и множество других успешных компаний. Дорр рассказывает историю создания системы и показывает, как внедрить ее в любой организации.
Книга дает четкую и воспроизводимую систему для фокусировки усилий всей компании на главном. Это практическое руководство по тому, как связать стратегические цели с ежедневными действиями сотрудников и добиваться прорывных результатов.