В Москве сосредоточено непропорционально много театров, студий, образовательных программ по сравнению с реальным зрительским спросом и кадровой потребностью рынка. Это создаёт:
- искусственную занятость;
- конкуренцию за бюджетные субсидии вместо конкуренции за зрителя;
- инерцию воспроизводства «театральной среды» ради самой среды.
Искажённая экономика театра.
Доминирование бюджетного финансирования снижает стимулы к:
- поиску собственной аудитории;
- экономической эффективности;
Дефект образовательного цикла.
Театральные школы выпускают значительно больше актёров, чем может поглотить рынок, избыток невостребованных специалистов; карьерные траектории через «блатные» места, а не через талант и труд.
Историческая инерция: МХАТ и его школа наследие системы, где театр был инструментом государственной культурной политики. Сегодня эта модель устарела, но институты сохраняются по принципу «так принято».
Бренд «МХАТ» даёт доступ к ресурсам независимо от художественной актуальности. Плюс закрытость системы: кадровые решения часто принимаются внутри узкого круга, что воспроизводит посредственность.
Издержки «перебора театров»
Экономические.
Расход бюджетных средств на содержание невостребованных коллективов.
Низкая производительность труда в секторе (много людей, но мало новых хитов).
Культурные.
Застой эстетики: эксперименты часто сводятся к эпатажу (как у упомянутых режиссёров), а не к поиску новых форм.
Снижение планки вкуса: скандалы заменяют художественную ценность.
Моральные.
Публичные драмы артистов становятся «ролевой моделью» для аудитории.
Цинизм профессии: карьера через родственные связи, "отношения", а не через мастерство.
Что можно сделать?
#Реформа финансирования.
Переход от содержания институтов к грантовой поддержке конкретных проектов.
Критерии: реальная зрительская посещаемость.
Оптимизация сети.
#Аудит театров и школ: закрытие или объединение дублирующих структур.
Приоритет мобильным труппам вместо «храмов искусства» с огромными штатами.
Рыночные.
Налоговые льготы для частных инвесторов в независимые театральные проекты.
#Образование
Сокращение бюджетных мест в театральных вузах.
Обязательная практика в региональных театрах для выпускников.
Общественный #контроль
Публичная отчётность театров по расходам и результатам.
Зрительские советы с правом голоса в репертуарной политике.
Проблема в системной неэффективности театрального сектора. #решение в:
смене модели финансирования;
жёстком закрытии театров, в которые не ходят зрители;
Так #театр сможет вернуться к своей сути: быть искусством, а не способом субсидируемой занятости бездельников и содержанок.