🎯 Хороший бухгалтер не равен контролю бизнеса.
В прошлом посте мы разобрали, почему компании «горят», даже при росте оборота.
Теперь следующий шаг. Что должно быть выстроено, чтобы этого не происходило.
У бизнеса есть три уровня управляемости.
1️⃣Бухгалтерия
2️⃣Управленческий учет
3️⃣Финансовые решения
Чаще всего работает только первый. Налоги считаются, отчеты сдаются.
Но собственник не видит реальную маржу. Не понимает, где теряются деньги. И принимает решения на ощущениях.
Иногда есть управленка, но она не связана с обязательствами. Иногда есть цифры, но нет регулярных решений.
Контроль ломается не из-за отсутствия отчетов. Он ломается из-за разрыва между уровнями.
В карусели показали:
1️⃣как устроена эта связка
2️⃣что происходит, когда один уровень выпадает
3️⃣как выглядит рабочий цикл управления, а не «раз в квартал посмотрели и забыли»
Это второй пост из серии
«Как бизнесу выжить в 2026 без налоговых и финансовых пожаров».
Посмотрите слайды.
И ответьте себе на три вопроса в конце.
С этого начинается реальный контроль
