В крупных компаниях всё обычно выглядит убедительно: есть спортзал, проходят тренировки, читаются вебинары. Но в реальности в этом участвует лишь небольшая часть команды.
С такой ситуацией столкнулась S7 Airlines. Разные графики работы, смены, перелёты и часовые пояса не позволяли сотрудникам участвовать в активностях регулярно. По факту спортом при поддержке компании занимались около 58% команды и многие признавались, что им просто не хватает времени.
При этом для компании тема благополучия — часть стратегии устойчивого развития. Требовалось решение, которое учтёт реальность их графиков и при этом объединит людей.
Что было сделано
Было запущено мобильное приложение S7 Impulse на базе платформы Кросслайф — единое пространство для всех инициатив по благополучию. Важно было не просто «добавить контент», а связать офлайн и онлайн-активности в единую систему.
В приложении объединили:
- календарь мероприятий,
- более 200 материалов о спорте, сне, питании и управлении стрессом,
- вебинары с экспертами,
- клубы по интересам,
- личные и командные челленджи,
- синхронизация с трекерами активности,
- измерение индекса благополучия,
- корпоративный магазин с поощрениями.
Отдельный акцент сделали на семейном формате: сотрудники могут подключать близких и участвовать в совместных челленджах, что усилило мотивацию, так как забота о себе стала частью семейной культуры.
Важную роль сыграла геймификация. За участие в активностях начислялись «импульсы», которые можно обменивать на призы. Но важнее призов оказалось ощущение прогресса и причастности.
Что изменилось
Эффект оказался сильнее ожиданий. Если до запуска централизованно занимались спортом около 30 человек, то сегодня платформой пользуются 3500 сотрудников и более 400 членов их семей. Офлайн-мероприятия суммарно собрали 20 000 посещений.
Уровень вовлечённости в проект превысил 35% (ожидали 15–20%).
Удовлетворённость корпоративными льготами выросла на 9%.
Показатели eNPS прибавили 3–5 п.п.
Важнее всего то, что удалось «стереть границы» между городами, сменами и форматами участия. Корпоративный спорт и забота о себе стали доступными независимо от графика.
Почему этот кейс важен
Он наглядно демонстрирует, что корпоративный спорт начинает работать тогда, когда:
- есть единая система, а не разрозненные активности;
- участие удобно встроено в реальную жизнь сотрудников;
- есть измеримость и понятная динамика;
- вовлекаются не только сотрудники, но и их семьи.
Этот кейс показывает: люди включаются не потому, что «надо», а потому что им действительно удобно и интересно участвовать.
Когда забота о себе встроена в повседневную жизнь, она перестаёт быть дополнительной активностью и становится частью культуры.