Первый год работы — понятен. Если уходит новичок, причина обычно в подборе или адаптации.
Но на 2–3 году — уходят ключевые люди: senior-разработчики, техлиды, аналитики. Без конфликтов. Без скандалов. Просто: «надоело», «хочу нового». На самом деле — это не про «новое». Это про невыполненное обещание будущего. 🔸 Сотрудник вырос — а компания нет
Он освоил роль на 120%, но новых вызовов нет. Рутина → выгорание → уход. 🔸 Рост = только карьера? Ошибка
Кто-то хочет быть супер-экспертом, а его «тянут» в менеджеры. Кто-то ждёт возможности руководить — а ему дают всё те же задачи. 🔸 Зарплата отстаёт от рынка
Через 2–3 года разрыв может достигать 20–30%. И вместо диалога — тихий уход. 🔸 Компания изменилась — человек остался
Новые цели, культура, команда. А он — всё тот же. И чувствует: «я больше не здесь». Мы не просто подбираем IT-специалистов. Мы видим, почему они остаются — или уходят. И знаем: стандартные решения не работают. Нужен индивидуальный подход. ✅ Говорите о будущем — до того,