13 февраля в Общественной палате РФ прошел круглый стол, который мы ждали. И, кажется, он задал тон всей работе на 2026 год.
Главная цель работы отечественной системы профилактики социального сиротства, с которой начала модератор встречи Екатерина Балан (заместитель руководителя аппарата Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребенка): к 2030 году снизить число социальных сирот на 50%. Она поставлена Президентом РФ. Цель амбициозная, но достижимая, если менять систему. А систему, как справедливо заметила Екатерина Альбертовна, формируют люди. Именно поэтому Уполномоченный Мария Львова-Белова объявила 2026 год — годом поддержки специалистов.
Главный принцип года: «Тот, кто поддерживает других, сам имеет право на поддержку». И один из ключевых инструментов здесь — технология «социальная супервизия». Уже сейчас она внедряется в 29 субъектах РФ. И это только начало.
О чем говорили эксперты?
Профессор НИУ ВШЭ Елена Ярская-Смирнова напомнила историю: супервизия зародилась в конце XIX — начале XX века и действительно поначалу несла функцию контроля (отсюда и сложности перевода — «надзор»). Но современная супервизия — это триада: административная, образовательная и поддерживающая функции. В России технология активно развивается последние 10 лет и уже доказала эффективность в работе с разными типами семейного кризиса.
Цифры и факты, которые прозвучали в ходе встречи:
Исследования
Владлена Авдеева (АНО «Стеллит») представила данные опроса более 400 специалистов из регионов проекта «0-4». Выводы впечатляют: супервизия реально помогает осваивать навыки работы со случаем. Но главное — зафиксирована трансформация отношения: от недоверия и страха «проверки» к принятию поддержки от коллег.
Региональные системы
Евгения Бик (Приморский край) поделилась опытом системной институционализации: обучение супервизоров, новые ставки, доплаты, закрепление учреждений за наставниками. Результат: более 100 супервизий, растущий запрос от специалистов и, что важнее всего, — 14 детей удалось сохранить в кровных семьях, 8 детей возвращены из учреждений, 8 родителей начали лечиться от зависимости, 2 восстановлены в правах. И это при том, что на супервизиях рассматриваются сложные случай, изменения в которых происходят медленно и тяжело.
Коллеги из Нижнего Новгорода (Елена Леонова и Светлана Меллер) назвали супервизию «фундаментом устойчивых изменений». Они предложили смелый тезис (и он вызвал дискуссию!): супервизорами должны становиться те, кто непосредственно работает с семьей. А еще подсчитали масштаб: для 60 учреждений региона нужно 900-1100 супервизий в год.
Юлия Василькова (Иркутская область) анонсировала важный шаг — планы по внедрению супервизии в учреждения системы образования области.
Ирина Маракушина (Архангельская область) рассказала о нестандартном решении: там супервизоры сопровождают коллег из других муниципалитетов, чтобы исключить личную позицию. Среди эффектов отметила: рост компетенций, защиту от выгорания, сохранение кадров и... снижение конфликтов в коллективах.
Пермский край создает реестр успешных практик и отмечает вовлечение в семьесберегающий подход сотрудников опеки, КДН и полиции через межведомственные супервизии.
Хабаровские коллеги исследуют глубину внедрения нового подхода — они разрабатывают маркеры, по которым можно оценить, насколько специалисты реально «прониклись» философией семьесбережения.
Уникальный опыт
Ольга Кулькова (Самарская область) заставила задуматься о главном ресурсе — самих супервизорах. «Ими становятся самые мотивированные, чьи ценности совпадают с ценностями семьесбережения. Их надо беречь». В регионе осознанно сдерживают нагрузку, чтобы защитить кадры от выгорания.
Также своими наработками поделились коллеги из АНО «Солнечный город» и Новосибирского центра развития социальной сферы, подтверждая: супервизия работает на всех уровнях — от конкретной семьи до территориального консилиума.
Что дальше?
Сергей Борзов, подводя итоги, акцентировал: мы перешли от разговоров о необходимости супервизии к конкретным региональным моделям. У нас есть методология, есть первые результаты и есть понимание, как масштабировать этот опыт.
2026-й объявлен Годом поддержки специалистов. И теперь у нас есть четкая карта: где брать ресурсы, как внедрять и каких результатов ждать.
Спасибо всем спикерам и участникам! Дальше — больше.
Сохраним семью для каждого ребенка. Вместе.