Найти в Дзене

Какие специалисты нужны в отдел маркетинга? Как не собрать команду «всё умею, но ничего не работает»

Маркетинг в бизнесе почти всегда начинается одинаково: «нужно что-то делать, чтобы были клиенты». Сразу вспоминают про сторителлинг, посты, рилсы, рекламу, сайт «потому что у всех есть», а ещё YouTube, Threads, Tik Tok, ведь важна мультиканальность. Но наступает тот момент, когда бизнес понимает, что маркетинг – это не набор отдельных действий, а целая система, в которой нужно разбираться. Чаще всего о найме специалистов задумываются в двух ситуация: Это классическая история. Эксперт вёл блог сам: писал посты, снимал рилсы, делал сторис, запускал продукты, отвечал на сообщения и настраивал рекламу. Был человеком оркестром или многоруким многоногом. И всё шло хорошо… пока ему не понадобилось 48 часов в сутках и 10 дней в неделю, чтобы успевать всё делать вовремя. А продуктивности почему-то не помогает и десятая кружка кофе. На этом этапе почти невозможно повысить доход, потому что эксперту некогда заниматься тем, что приносит ему деньги: консультировать, выступать, реализовывать проект
Оглавление

Маркетинг в бизнесе почти всегда начинается одинаково: «нужно что-то делать, чтобы были клиенты».

Сразу вспоминают про сторителлинг, посты, рилсы, рекламу, сайт «потому что у всех есть», а ещё YouTube, Threads, Tik Tok, ведь важна мультиканальность.

Но наступает тот момент, когда бизнес понимает, что маркетинг – это не набор отдельных действий, а целая система, в которой нужно разбираться.

Чаще всего о найме специалистов задумываются в двух ситуация:

Ситуация №1: эксперт вырос и больше не хочет тащить маркетинг на себе

Это классическая история. Эксперт вёл блог сам: писал посты, снимал рилсы, делал сторис, запускал продукты, отвечал на сообщения и настраивал рекламу. Был человеком оркестром или многоруким многоногом. И всё шло хорошо… пока ему не понадобилось 48 часов в сутках и 10 дней в неделю, чтобы успевать всё делать вовремя. А продуктивности почему-то не помогает и десятая кружка кофе. На этом этапе почти невозможно повысить доход, потому что эксперту некогда заниматься тем, что приносит ему деньги: консультировать, выступать, реализовывать проекты. Всё съедает маркетинг.

Если эксперт забивает на маркетинг – падают продажи. Из-за таких «волн», нет стабильного дохода. И мы знаем много сильных экспертов, которые просто выгорели делать всё сами и закрыли своё дело.

Выход из порочного круга один – разгрузить эксперта, сохранить его стиль и голос, но при этом построить понятный маркетинг, который работает без перебоя.

Ситуация №2: бизнес устал жить на сарафанке и хочет стабильный поток клиентов

Вторая история уже про компании: Когда-то было достаточно просто объявить, что вы открылись, сделать простой сайт «чтобы был», и дальше клиенты шли по рекомендациям или потому, что вы были единственными в своей нише.

Но потом рынок стал агрессивнее, усилились конкуренты, начала давить сезонность, продажи стали нестабильными. И собственник понял, что «на рекомендации» бизнес не масштабируется.

На этом этапе обычно выясняется: что стратегии нет. Сайт есть, соцсети есть, реклама «вроде была», но что работает и как непонятно. Лиды приходят, но не те. Либо лиды хорошие, но менеджеры не отрабатывают и не закрывают. Начинается гонка за инструментами – ВК, Телеграмм, «а давайте Авито», но единой логики нет.

Главная задача здесь – сделать маркетинг управляемым.

Определиться с каналами, наладить поток заявок, сделать рост прогнозируемым, работать с брендом и контролировать эффективность. И вот тут у собственника появляется следующий вопрос: «Мне нужен один человек или команда». Потому что маркетинг редко вытягивается одной ролью, чаще всего нужен набор компетенций, которые должны работать вместе.

Кого нанимать: 4 ключевых роли

Смирившись, что своими силами уже не справиться эксперт или собственник бизнеса открывает hh.ru и… закрывает со словами: «да пошло оно всё ….!».

Потому что там маркетологи, digital-маркетологи, SЕО- и SMM-специалисты, а кто из них решит задачу, попробуй разберись.

Именно для этого мы и написали эту статью – помочь вам понять какие задачи в маркетинге решают все эти специалисты.В конце покажем, почему чаще всего выгоднее не собирать отдел по кусочкам, а подключить готовую команду, которая уже умеет работать вместе.

Маркетолог

Это человек, который понимает рынок, аудиторию, позиционирование и умеет собирать маркетинг в рабочую систему. Он стратег: отвечает на вопросы кому, как и через что продавать продукт или услуги. Определяет воронки, ставит задачи подрядчикам и команде, следит за показателями и корректирует план.

Маркетолог нужен, если:

● маркетинг уже есть, но «всё разрозненно»

● бизнес выходит на новый уровень

● есть команда/подрядчики, но нет единого управления

● нужен план роста, а не «давайте попробуем»

Ключевая ошибка: Нанять SMM или таргетолога без маркетолога, когда у бизнеса нет стратегии. В итоге получается: «делаем красиво, но не продаётся».

SEO-специалист

Замечали, что какие-то сайты в поиске стоят в начале?

Это не случайно. Именно SEO-специалист отвечает за то, чтобы сайт выходил в топы. Он улучшает структуру сайта, тексты и мета данные, собирает запросы и оптимизирует сайт так, чтобы тот приводил клиентов из поиска.

Нужен, когда:

● бизнесу важны заявки из Яндекса/Google

● сайт есть, но не приносит клиентов

● компания работает в конкурентной нише

Ключевая ошибка: ждать быстрых результатов за 2 недели. SEO – это не кнопка «включить заявки», а инвестиция в стабильный трафик.

SMM-специалист

Отвечает за соцсети: контент, вовлечение, коммуникацию и стиль. Он пишет тексты, делает сторисы, упаковывает смыслы и ценность, выстраивает доверие к бренду, специалисту, продукту и формирует сообщество.

Его нанимают, когда:

● если эксперт устал вести блог сам

● если компании важны репутация и узнаваемость

● если нужно объяснять продукт и строить доверие

● если аудитория принимает решения через соцсети

Ключевая ошибка: ожидать от SMM стабильных продаж без воронки, рекламы и стратегии. SMM мощный инструмент, но он работает в системе.

Digital-маркетолог

Отвечает за платные и цифровые каналы. Он запускает и ведёт рекламу, строит воронки и лидогенерацию, настраивает аналитику и тестирует гипотезы, делает стоимость лида приемлемой.

Digital-маркетолога нанимают, когда:

● бизнесу нужны заявки из внешних источников на регулярной основе

● есть бюджет на продвижение

● хотят масштабировать продажи

Ключевая ошибка: дать digital-маркетологу задачу «приведи клиентов», но не быть готовыми к их приходу, т.е. когда нет рабочего сайта, нет отдела продаж, позиционирования и понятного оффера. Так деньги на рекламу улетят в трубу.

Если вы хотите, чтобы маркетинг перестал быть лотереей, начинать стоит с ответа на вопрос: какую проблему мы решаем прямо сейчас и какой специалист под неё нужен?

Но дальше возникает второй момент. Даже если вы всё поняли и выбрали нужных специалистов, их ещё нужно: найти, проверить, нанять, адаптировать и выстроить между ними процесс. А это время, деньги, ошибки, текучка и классическая боль, когда люди есть, а результата ещё нет.

Поэтому многие компании в итоге приходят к самому простому, выбирая решение подключить готовую команду.

В Двойников маркетинг вы можете «нанять отдел маркетинга под ключ» без лишней суеты, с понятной логикой, ответственностью и управлением.

Если хотите посмотреть, какие специалисты есть в нашей команде и как именно они помогают бизнесу расти, мы подробно расписали это в посте ТГ