Как бывший президент Enron построил крупнейшую трубопроводную компанию Америки с состоянием $10,6 млрд и меняет облик Техаса
В мире американского бизнеса немного найдется историй столь же поучительных, как путь Ричарда Киндера. Человек, который покинул Enron за несколько лет до ее катастрофического краха, не только избежал участи своих бывших коллег, но и построил новую энергетическую империю — Kinder Morgan. Сегодня, в возрасте 81 года, Киндер занимает 108-е место в списке Forbes 400 с состоянием $10,6 млрд, оставаясь влиятельной фигурой в энергетическом секторе и одним из самых щедрых благотворителей Техаса .
От юридической практики до кресла президента Enron
Ричард Д. Киндер родился 19 октября 1944 года в Кейп-Джирардо, штат Миссури . Его путь на вершину бизнес-олимпа начался с образования: он получил степень бакалавра, а затем и доктора юриспруденции в Университете Миссури, где состоял в братстве Sigma Nu .
Карьера Киндера в энергетике стартовала с должности юриста в компании Florida Gas Transmission, которая в ходе серии слияний в итоге трансформировалась в печально известную корпорацию Enron . Знакомство с основателем Enron Кеннетом Лэем произошло еще в колледже, и это знакомство во многом определило его дальнейшую судьбу .
С 1990 по декабрь 1996 года Киндер занимал посты президента и главного операционного директора Enron . Однако он покинул компанию за несколько лет до того, как разразился крупнейший корпоративный скандал в истории США. Это решение оказалось судьбоносным и пророческим. В 1996 году Киндер ушел из Enron, чтобы начать собственное дело вместе с другом по колледжу Уильямом В. Морганом .
Рождение гиганта: Kinder Morgan
В 1997 году партнеры приобрели трубопроводное подразделение Enron — Enron Liquids Pipeline — всего за $40 млн . Эта скромная сделка стала фундаментом для создания Kinder Morgan, Inc. .
Стратегия Киндера была агрессивной и дальновидной: скупать трубопроводные активы, консолидировать отрасль и извлекать выгоду из стабильных денежных потоков, которые генерируют энергетические магистрали. Под его руководством компания провела ряд крупных приобретений, самым значимым из которых стала покупка El Paso Corporation. Благодаря этой сделке Kinder Morgan превратилась в крупнейшую компанию в сфере midstream энергетики в Северной Америке .
Сегодня Kinder Morgan — это колосс, владеющий или управляющий 83 000 миль (более 133 000 км) трубопроводов и 140 терминалами хранения . Компания транспортирует около 40% всего природного газа, потребляемого в Соединенных Штатах . Масштаб деятельности поражает: бизнес построен на «take-or-pay» контрактах, которые гарантируют стабильный доход независимо от колебаний цен на сырье .
Лидерство за $1 в год
В 2015 году Киндер передал бразды правления, уступив пост генерального директора, но сохранил за собой кресло исполнительного председателя совета директоров . Его роль в компании остается ключевой: он отвечает за разработку и реализацию стратегического видения и распределение капитала .
Примечательный факт, подчеркивающий его уверенность в бизнесе и долгосрочную мотивацию: Ричард Киндер получает символическую зарплату в $1 в год, владея при этом примерно 11% акций компании . Такой подход жестко привязывает его благосостояние к успехам Kinder Morgan, что высоко ценится инвесторами. Его вклад в развитие отрасли был отмечен премией «CEO года» от Morningstar, а сама компания неоднократно попадала в список «Самых уважаемых компаний Америки» по версии Fortune .
Филантропия: Преображение Хьюстона
Огромное состояние, которое Киндер и его вторая жена Нэнси (на которой он женился в 1997 году) направили на благотворительность, возможно, даже заметнее, чем их деловой успех . Через Kinder Foundation семья поставила перед собой амбициозную цель — превратить Хьюстон в образцовый город для жизни .
По состоянию на декабрь 2024 года фонд взял на себя обязательства на сумму более $850 млн . Основные направления — городские зеленые зоны, образование и качество жизни.
Преображение городского ландшафта Хьюстона — это, пожалуй, самый зримый результат работы фонда:
- Парки: Фонд сыграл ключевую роль в создании знакового парка Discovery Green (вклад $10 млн), выделил $30 млн на реконструкцию Buffalo Bayou Park, а в 2022 году добавил еще $100 млн на расширение парка .
- Мемориал: Грант в $70 млн на создание Kinder Land Bridge в Мемориальном парке — уникального проекта по озеленению территории над автомобильными тоннелями — стал одним из самых заметных проектов последних лет .
- Культура и образование: Поддержка Музея изящных искусств Хьюстона (более $75 млн), Института городских исследований имени Киндера при Университете Райса ($65 млн) и создание Института конституционной демократии в родном Университете Миссури (более $60 млн) .
Кульминацией благотворительной деятельности стал май 2025 года, когда Kinder Foundation объявил о пожертвовании $150 млн Детской больнице Техаса и Онкологическому центру MD Андерсона на создание Детского онкологического центра Kinder с амбициозной целью — победить детский рак .
Компания сегодня: Рекорды и новые горизонты
Даже после отставки Киндера с поста CEO, Kinder Morgan продолжает демонстрировать впечатляющие результаты. В январе 2026 года компания отчиталась о рекордной чистой прибыли за четвертый квартал и весь 2025 год .
Ключевые показатели 2025 года:
- Скорректированная чистая прибыль достигла рекордных $2,9 млрд, что на 13% выше предыдущего года .
- Показатель EBITDA вырос на 6%, до $8,4 млрд .
Компания активно пользуется новым мегатрендом — взрывным ростом потребления электроэнергии центрами обработки данных для искусственного интеллекта (ИИ), которые требуют все больше газа. По состоянию на конец 2025 года портфель проектов Kinder Morgan (backlog) достиг $10 млрд . Прогноз на 2026 год также оптимистичен: ожидается рост скорректированной прибыли на акцию на 5% до $1,36 и увеличение дивидендов восьмой год подряд . Дивидендная доходность акций компании составляет около 4.1%, что делает их привлекательными для инвесторов, ориентированных на доход .
Наследие
Ричард Киндер — уникальная фигура в американском бизнесе. Он не только создал крупнейшую энергетическую инфраструктурную компанию континента, но и сумел дистанцироваться от токсичного наследия Enron, построив репутацию на надежности и долгосрочном планировании. Сегодня он использует свое богатство для решения социальных и урбанистических задач, меняя лицо Хьюстона так же решительно, как когда-то менял карту американских трубопроводов. Его история — это рассказ о том, как своевременный уход из обреченной компании, дисциплина и стратегическое видение могут превратить $40 млн вложений в империю стоимостью в десятки миллиардов, а затем обратить эту прибыль на пользу обществу.