Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Найм падает, ГПХ растёт: что это значит для структуры компании

Рынок труда в России быстро остывает. По данным Росстат, в декабре 2025 года работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий. Это на 9% меньше, чем в ноябре 2025 года, и на 13% меньше, чем годом ранее. Проще говоря, компании стали реже нанимать новых сотрудников. Параллельно бизнес всё чаще переводит людей на гражданско-правовые договоры. Таких работников стало около 2 млн вместо нескольких сотен тысяч ранее. С одной стороны, это даёт гибкость. С другой — часто отражает подготовку к оптимизации штата и расходов. В такой ситуации первыми под риском оказываются роли, которые слабо связаны с результатами бизнеса. Пока рынок рос, такие роли могли «теряться» в структуре. Команды расширялись. Нагрузка распределялась неравномерно. Вопросы эффективности отходили на второй план. Сейчас подход меняется. Руководители начинают смотреть на структуру жёстче. Возникают прямые вопросы. Без чёткой картины по процессам и ролям решения принимаются вслепую. В итоге под сокращения мог

Рынок труда в России быстро остывает. По данным Росстат, в декабре 2025 года работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий. Это на 9% меньше, чем в ноябре 2025 года, и на 13% меньше, чем годом ранее. Проще говоря, компании стали реже нанимать новых сотрудников.

Параллельно бизнес всё чаще переводит людей на гражданско-правовые договоры. Таких работников стало около 2 млн вместо нескольких сотен тысяч ранее. С одной стороны, это даёт гибкость. С другой — часто отражает подготовку к оптимизации штата и расходов.

В такой ситуации первыми под риском оказываются роли, которые слабо связаны с результатами бизнеса.

  • Это избыточные функции.
  • Это дублирующие задачи.
  • Это позиции без чёткой зоны ответственности и измеримого результата.

Пока рынок рос, такие роли могли «теряться» в структуре. Команды расширялись. Нагрузка распределялась неравномерно. Вопросы эффективности отходили на второй план. Сейчас подход меняется. Руководители начинают смотреть на структуру жёстче. Возникают прямые вопросы.

  • Зачем нужна эта функция?
  • Какой результат она даёт бизнесу?
  • Что изменится, если объединить роли или убрать дублирование?

Без чёткой картины по процессам и ролям решения принимаются вслепую. В итоге под сокращения могут попасть ключевые сотрудники. Нагрузка на оставшихся растёт. Управляемость падает. Ошибки в процессах обходятся дороже. Это напрямую влияет на выручку, сроки и качество работы с клиентами.

Поэтому период замедления найма — удобный момент для наведения порядка. Сначала стоит описать ключевые процессы. Затем — связать их с ролями и зонами ответственности. Далее — выявить дублирующие функции и слабые места. Такой подход снижает риски при оптимизации и помогает сохранить результат даже при сокращении команд.

Агентство KBS проводит аудит процессов и ролей, выявляет избыточные функции и помогает выстроить устойчивую управляемую структуру под текущие ограничения рынка.

Если нужна диагностика процессов и ролей и понятный план оптимизации без потери результата — обратитесь в KBS за консультацией.

Наши контакты: