Если мы говорим о Сергее Галицком и его возможном желании завести собственный медиа-холдинг, чтобы «пиарить» свои проекты, то ответ будет скорее нет, чем да. Но давай разберем это подробно, потому что тут все упирается в психологию, стиль ведения бизнеса и жизненную философию самого Галицкого.
«Дела говорят громче слов» (Это его кредо)
Сергей Галицкий — человек из той редкой породы капиталистов, которые искренне считают, что лучший пиар — это качественный продукт. Вспомните его главные детища: сеть «Магнит» (которую он создал с нуля) и парк «Галицкий» в Краснодаре.
Он никогда не тратил бешеные бюджеты на рекламу в СМИ. «Магнит» рос за счет логистики, цен и того, что магазины были «у дома». А парк в Краснодаре — это вообще акт меценатства, который стал народным достоянием. Люди сами снимают видео, пишут посты, блогеры приезжают специально в Краснодар, чтобы снять контент про этот парк.
Зачем ему холдинг, если о его проектах говорит сам народ? Это и есть самая мощная реклама, которую не купишь.
Галицкий — прагматик до мозга костей. Он понимает, что производство контента (новостей, ток-шоу, развлекаловки) — это совершенно другая индустрия, со своими законами, «звездами» и сроками окупаемости. Это не розница, где ты закупил товар, продал, получил маржу. Медиа — это «черная дыра» для денег, если ты не делаешь это профессионально и с душой. А делать это «с душой» у него времени нет, есть футбол и парки.
Футбол как исключение, подтверждающее правило
Единственный проект, который требует освещения, — это футбольный клуб «Краснодар». И здесь Галицкий действует очень точечно. Он построил гениальный стадион и академию (опять продукт!), но при этом он не лезет в раздевалку к журналистам и не заставляет писать только хвалебные оды.
Да, у клуба есть свой YouTube-канал, пресс-служба, которые делают контент. Но это именно клубное медиа, а не личный холдинг Галицкого. И работает оно на лояльную аудиторию болельщиков. Расширять это на весь свой бизнес? Сомнительно.
Холдинг — это «золотая клетка»
Представьте: Галицкий создает медиахолдинг. Ему нужно нанять главного редактора, журналистов, операторов, продюсеров. Эти люди начнут производить контент. Чтобы контент кто-то смотрел, нужны скандалы, громкие заголовки, хайп.
А Галицкий этого не любит. Он непубличный человек. Он не ходит на светские тусовки. Он может позволить себе резкое интервью раз в пять лет, где скажет все, что думает. Если у него будет свое СМИ, ему придется либо комментировать всё (что утомительно), либо его же журналисты начнут «додумывать» за ним, создавая инфоповоды, которые ему самому могут быть неприятны.
А что взамен? (Инструменты будущего)
Скорее всего, если Галицкому и понадобится «рупор» для своих новых проектов (винодельни, недвижимости или чего-то еще), он пойдет по самому современному и тихому пути.
Он не будет покупать газету или телеканал. Скорее всего, он просто активизирует соцсети и каналы. Это быстрее, дешевле и не требует огромной редакции. Одно его фото с бокалом вина на его же винодельне может сработать эффективнее, чем дорогой рекламный ролик на телевизионном м канале.
Сергей Галицкий не будет строить медиа-империю, потому что это не в его стиле. Он строитель и систематизатор, а не медийная личность. Ему интереснее создать физический объект (парк, стадион, сеть магазинов, виноградник), который будет работать и радовать людей, а люди уже сами разнесут молву.
Медиахолдинг для него — это лишняя головная боль, огромные расходы и риск ввязаться в дрязги, которые ему глубоко чужды. Он предпочтет, чтобы о его проектах говорили уста в уста, а не через корпоративный рупор.
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!