? Сегодня узнал о новом способе выращивания плодовых деревьев. В центр пня, который остался от старого дуба сажается молодой саженец грецкого ореха. Если прививка прошла удачно, саженец приживается и получает доступ к мощной корневой системе, которая начинает работать на него во всю силу. Рост удваивается, через три года из саженца вырастает полноценное дерево, и начинает плодоносить. Я увидел в этом аналогию с тем, как можно/должно проводить изменения в организации. У каждого сотрудника уже есть свой значимый опыт, своя разветвленная корневая система - его опора, основа его идентичности и самооценки. Разумно сажать саженец инновации не в голом поле, где его сдует ветром через неделю, а укоренить его на уже имеющемся прочном основании. Чья это забота и работа? Непосредственного руководителя, линейного менеджера. Именно он знает о сотруднике больше, чем другие руководители, и может/должен быть проводником изменений. То есть системно, последовательно, и при этом бережно, с ува