Многие селлеры начинают утро с проверки заказов. Если график ползет вниз — начинается паника, хаотичная смена ставок и правка контента.
Это ошибка. Принимать решения на основе одной лишь цифры заказов — значит управлять бизнесом вслепую. Чтобы понимать реальную картину, нужно смотреть на соотношение двух метрик: Объем ниши за день и Ваша доля продаж в ней.
Не нужно изобретать велосипед, всё есть внутри кабинета WB: Вы или ваш менеджер должны мониторить это ежедневно. Зачем?
Потому что от сочетания этих цифр зависит, что именно нужно делать (или не делать) прямо сейчас. Сценарий 1: Ваши заказы упали, а категория стоит на месте.
Следовательно, ваша доля рынка снизилась.
Диагноз: Проблема исключительно на вашей стороне. Рынок есть, деньги есть, но они ушли к конкурентам.
Причины: Вылет остатков на региональных складах, отключение СПП, сбой в рекламных кампаниях или пессимизация карточки. Здесь нужно открывать таблицу ежедневных показателей (РНП) и искать «узкое горлышко». Сценарий 2: