Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ПивМастер

15 февраля

Аналитика. Важная штука — уметь правильно анализировать информацию. Текст, смыслы, цифры. И главное — делать из этого выводы. Мы все смотрим на данные через свои фильтры. Паттерны, воспитание, окружение и так далее. Кто-то преувеличивает, кто-то обесценивает, но не бывает только белое или только черное, истина где-то посередине. Две недели я загружал в ИИ всё, что касается ПивМастера. Отвечал на десятки вопросов, выгружал цифры за весь 2025 год. Пока отвечал — сам начал задаваться вопросами: а почему у нас это устроено именно так? Почему не иначе? С цифрами у меня особые отношения. Математику я всегда любил, но работать с финансовой аналитикой — это другой уровень. И вот пока загружал показатели по собственной сети, понял одну неприятную вещь. Мы просто на ровном месте потеряли несколько процентов рентабельности. Если перемножить это на годовую выручку — это примерно 21 млн рублей. 21 миллион. Цифры под носом, не надо никуда далеко ходить и что-то придумывать. Буду работать в эт

15 февраля

Аналитика.

Важная штука — уметь правильно анализировать информацию.

Текст, смыслы, цифры. И главное — делать из этого выводы.

Мы все смотрим на данные через свои фильтры. Паттерны, воспитание, окружение и так далее. Кто-то преувеличивает, кто-то обесценивает, но не бывает только белое или только черное, истина где-то посередине.

Две недели я загружал в ИИ всё, что касается ПивМастера. Отвечал на десятки вопросов, выгружал цифры за весь 2025 год. Пока отвечал — сам начал задаваться вопросами: а почему у нас это устроено именно так? Почему не иначе?

С цифрами у меня особые отношения. Математику я всегда любил, но работать с финансовой аналитикой — это другой уровень. И вот пока загружал показатели по собственной сети, понял одну неприятную вещь. Мы просто на ровном месте потеряли несколько процентов рентабельности. Если перемножить это на годовую выручку — это примерно 21 млн рублей.

21 миллион.

Цифры под носом, не надо никуда далеко ходить и что-то придумывать. Буду работать в этом направление, сейчас есть в компании финансовый директор, который я надеюсь поможет нам подкрутить рентабельность.

Это было небольшое вступление, всю неделю хотел об этом рассказать и забывал.

Итак, про сегодняшний , так как лег я вчера поздно, день у меня начался в 10 утра. Съездил вкусно позавтракал и вернулся домой смотреть новое обучение — «Реальный HR». Там было простое задание: посчитать выручку и прибыль на одного сотрудника. Никогда раньше не смотрел этот показатель.

После оптимизаций у нас 74 человека в штате. Без учета подрядчиков. Посчитал, сколько прибыли приносит каждый. Интересная метрика. Буду теперь за ней следить.

Я сейчас активно пересобираю оргструктуру. Есть люди, которых хочу нанять. Есть те, кого думаю менять. И всё больше понимаю: увольнять — это такой же важный навык, как и нанимать. Без правильных людей большие результаты не сделать.

Вечером поехал играть в падел. Потом сауна, чил у бассейн попивая кокос и невкусный салат. Вот такой выходной.

И второе воскресенье месяца — значит нужно писать отчёт в форум-группу. Это наша «десятка», я уже про нее писал, мы ее собрали в конце прошлого года и фокус направлен на чистую прибыль.

Кстати, сегодня выложил в соц сети пару сторис с Ray-Ban Meta, зайдите лайкните чтоли.

44/365