Вопрос, который стоит перед каждым, чей устоявшийся бизнес или совсем молодой стартап испытывает долговременные и большие трудности. Автор тоже имеет в своём послужном списке целый ряд начинаний, которые по тем или иным причинам не взлетели. Каждый раз, когда идея не летит, на ум приходит поговорка, которую приписывают индейцам:
Лошадь сдохла – слезь.
Момент расставания с продуктом всегда эмоционально непростой. В голове сидит мысль: «Ещё немного, и мы выйдем на рост/окупаемость/виральность». Словом, очень тяжело «вытащить ногу из стремени».
Наткнулся на чек-лист Далтона Колдуэлла (Managing Director and Partner Y Combinator) для принятия решения о том, продолжать или не продолжать проект. Мне кажется, здесь собраны хорошие вопросы для того, чтобы лучше (более осознанно) принять решение.
1️⃣ Получаете ли вы (всё ещё) удовольствие от процесса? Нравится ли вам продукт, который делаете?
2️⃣ Есть ли химия с сооснователями, ключевыми людьми команды? По-прежнему ли вам комфортно работать вместе?
3️⃣ Остались ли идеи для роста (пусть даже самые нестандартные)?
Если на все вопросы вы ответили «да», то, возможно, стоит продолжить. Однако если проект перестал дарить радость и вдохновение, отношения внутри команды распались, а сколько-нибудь реалистичных (пусть и крайне нестандартных) гипотез для развития не осталось, то, кажется, лучше зафиксировать убытки.
Добавлю. На мой взгляд, кладбища стартапов в некотором смысле не существует. Стартапы не умирают окончательно. Они продолжают жить в нас в виде полученных знаний и прожитого опыта и перерождаются в наших следующих начинаниях.
P.S. И не стоит забывать, что у любого стартапа есть хорошая опция по «реинкарнации» или, проще говоря, пивота. Но это тема для отдельной заметки. 🙂
______________________________________
Если заметка была для вас интересной, то поддержите её 👍 или поделитесь ей с коллегами. 🙂
Подписывайтесь на канал в Дзен, чтобы не пропустить новые заметки.
Возможно, вам также будет интересно: