Часть 1.
Знаете, как бывает: вчера ещё работала воронка, приносила клиентов, а сегодня — тишина.
Или план на квартал составили тщательно, а через месяц всё пошло наперекосяк из-за каких-то внешних новостей.
Вы не одиноки. И дело не в вас. Я тоже сейчас с этим разбираюсь.
По данным РБК, Ведомостей и аналитиков ВШЭ, 2026 год станет самым непредсказуемым за последние десятилетия для малого и среднего бизнеса.
Даже МВФ в своём январском прогнозе указал на резкое сокращение горизонта планирования — с года до 2–3 месяцев. То есть: то, что работало в 2024–2025, сегодня уже не срабатывает. Не потому что мы «недостаточно старались». А потому что правила игры изменились.
Вот что пишут эксперты:
«Стабильность ушла. Предприниматели больше не могут опираться на проверенные схемы — рынок, технологии, даже поведение клиентов меняются быстрее, чем мы успеваем адаптироваться»
— Коммерсантъ, февраль 2026
«Горизонт планирования сжался до 60–90 дней. Те, кто пытается строить бизнес по старым шаблонам, теряют конкурентоспособность»
— РИА Новости, цитируя исследование Ассоциации предпринимателей
Это не катастрофа. Это новый этап
Мне бы не хотелось этим напугать, но зная что происходит у нас появляется возможность видеть наперед и принимать решения.
• Вопрос не в том, «как вернуть 2019 год».
• Вопрос — на чём теперь держаться, когда завтрашний день никто не гарантирует?
Многие уже чувствуют это на себе:
• то рост, то резкое падение
• клиенты ведут себя непредсказуемо
• «рабочие» инструменты вдруг перестают цеплять
Если вы узнали себя — поставьте 😬
Если у вас всё стабильно — 🔥
Если уже на грани выгорания — 💀
Это не пост-страшилка.
Это честный взгляд на реальность — чтобы вместе найти опору. Не в «волшебных» инструментах, а в том, что работает даже когда всё вокруг качается.
В ближайшие дни покажу, какие 5 факторов сейчас реально спасают бизнес — даже в такой турбулентности. И один из них точно не про «больше воронок» или «крутые хаки».
Следите за каналом.
Продолжение в ЧАСТЬ 2. (пост о причинах, почему такая турбулентность сейчас происходит)