Геополитика vs Цепочки поставок: уроки кризиса для лакокрасочной отрасли

Геополитика vs Цепочки поставок: уроки кризиса для лакокрасочной отрасли

Мир меняется, и сырьевики с производителями красок снова в эпицентре шторма. Колонка Джорджа Пилчера из The ChemQuest Group — обязательное чтение для всех, кто отвечает за закупки, стратегию и R&D.

Тезисы:

Главные геополитические риски сегодня:

1. Доминирование Китая: страна контролирует 42% эпоксидных смол, 44% всей химической продукции и 90% редкоземельных металлов.

2. Уязвимость маршрутов: Красное море (хуситы), риск блокады Ормузского пролива, вопросы контроля над Панамой.

3. Фрагментация мира: ВЭФ называет это «геополитической рецессией» сотрудничества всё меньше, конкуренции всё больше.

4 урока кризиса 2020–2022 для химических компаний:

1. Никаких единственных источников сырья! Для каждого материала нужно минимум 2-3 утвержденных поставщика. Иметь «запасной аэродром» - это не роскошь, а страховка.

2. Наличие сырья бесполезно, если его не привезти. Нужно уже сейчас строить надежные логистические схемы и тестировать их в реальном времени.

3. Компании делят клиентов на А, В, С. «А» - партнеры, ценящие отношения и сервис, а не только цену. «С» - те, кто гонятся за каждой копейкой и создают хаос. В дефиците последняя цистерна смолы должна уйти клиенту «А», даже если он мал.

4. Даже в кризис нельзя останавливать разработку новых продуктов. Технологии - это единственное долгосрочное конкурентное преимущество.

Не бойтесь привлекать внешних экспертов. Синдром «сделаем сами» мешает развитию.

Главный вывод: Мир вступает в «новую нормальность», где стратегия «бери и делай» больше не работает. Победа за теми, кто сочетает гибкость, знание геополитики и непрерывные инновации.

Источник:https://www.european-coatings.com/news/markets-companies/tarrifs-how-geopolitics-is-reshaping-global-trade-and-supply-chains-2-2/

#НовостиАКЗСКИЛ