Предприниматель - кузнец своего счастья или не могу не(и) куя!
Глеб Смирнов написал книгу-пощечину «Антистратегия: хаос как метод».
Изначально он хотел назвать её так, что цензоры книгоиздателя покраснели бы.
Называя пост мы решили максимально приблизиться к первоначальному названию.
Потому что как и у автора книги наболело.
Потому что в наших проектах мы видим, что классическими подходами вопросы стратегии среднего бизнеса не решить.
Потому что когда классические стратегии в сегменте "лухари" и "дорого-богато" в расчёте на пятилетние планы перестают работать нам вместе с нашими Клиентами приходится учиться танцевать с хаосом.
Ключевой принцип в книге сформулирован с убийственной точностью: «Нас не сбить с пути, когда нам пофигу куда идти»
Это не про анархию. Это про антихрупкость. Берем 4 инструмента:
1️⃣Интуитивное управление — это не магия, а опыт, переваренный в кровь
Когда данных нет или они противоречивы, включайте «внутренний компас» . Это не шаманство, а результат накопленной экспертизы.
Пример из книги: стартап по производству очков для собак переквалифицировался в поставщиков дизайнерских намордников для самокатчиков. Пришёл успех потому что поймали попутный ветер, а не стали все делать против ветра...
Для производства: если рынок металла просел — не сидите на трубах, ищите, куда можно применить те же мощности. Сварка для нефтянки не пошла — может, пойдёт для каркасов теплиц по обновлённой госпрограмме?
2️⃣Живая стратегия = быстрые итерации
Стратегия должна умирать и рождаться заново каждые полгода, а не пылиться в ящике стола . В современном мире выживает не тот, кто лучше спланировал, а тот, кто быстрее переобулся.
Христоматийный кейс: Netflix начинал с рассылки DVD по почте. Если бы они упёрлись в «миссию доставки дисков», мы бы никогда не узнали «Карточный домик» и "Игра в кальмара".
Для завода: сегодня у вас госзаказ на комплектующие для оборонки — стройте под это процесс. Завтра оборонка насытилась — перестраивайтесь на гражданскую продукцию за 3 месяца, а не за 3 года.
3️⃣Прими хаос как среду обитания
Смирнов утверждает: мир больше не даёт гарантий. Теперь бизнес — это серфинг по волнам нестабильности.
Образ из книги: капитан пиратского корабля. У него нет карты с крестиком, где зарыты сокровища. Он держит нос по ветру, ловит течения и доверяет команде.
В переговорах с чиновниками: не пытайтесь загнать проекты с гос поддержкой в жёсткие рамки первоначального бизнес-плана. Будьте готовы подстраиваться под меняющиеся условия конкурсов, под новые постановления, под внезапные требования.
4️⃣Работай с сопротивлением, а не ломай людей через колено
Смирнов даёт формулу: неудовлетворённость текущим должна быть сильнее страха перед неизвестностью.
Если коллектив саботирует переход на новое оборудование — значит, вы не объяснили, зачем это надо лично им, или не дали быстрых побед, чтобы они поверили.
Приём: сначала внедрите изменения в одном цехе, добейтесь быстрого успеха, сделайте из сотрудников «амбассадоров» — и остальные подтянутся.
